企業管理咨詢中，關于推行5S管理成功的條件咨詢，解答如下：
    咨詢主題：推行5S管理成功的條件
        推行5S管理成功的條件是領導層的意愿、現場工作人員的積極性、推進方法在5S的推進過程中至關重要。
因此首先要了解自己所在公司的推行5S管理成功的條件三給狀況。

　　作為5S的推進條件，最重要的就是發揮當事人的主觀能動性。
在自己的工作現場親力親為地實施5S并積極跟進，這一點很重要。
強加于人或命令式的5S是不能長期堅持下去的，因為那不是發揮當事人主觀能動性的5S。
當事人如果不接受，5S是不可能持續下去的。
因此激發當事人主動推進5S的動機尤為重要。
在5S與工作發生沖突的時候，只要明確告知當事人優先工作，就會讓人覺得輕松許多，5S反而能夠進展下去。
讓我們認真地討論一下5S的推進條件吧。

　　了解推行5S管理成功的條件現狀
　　5S的目標、定位和推進條件明確了之后，下一步就要把握與5S相關的所在公司現狀。
《孫子兵法》中說道：“知己知彼，百戰不殆。
”意思就是，只要充分掌握敵軍和我軍的情況，就絕不會打敗仗。
5S也是如此。
在5S的戰役中，敵軍是最終理想（定位、目標），我軍就是目前的現狀。
把握現狀，推算出理想與現狀的差距，就是需要解決的課題。

　　那么說起現狀，要如何去把握呢？沒有必要太仔細地去分析。
漫無目的的詳細分析有百害而無一利。
首先大致地把握以下內容即可。

　　1.迄今為止有沒有實施過5S？
　　2.如果實施過，在哪個部門實施了多久？又為什么終止？
　　3.員工能否正確理解5S？
　　4.5S的推行5S管理成功的條件已經確立了嗎？（是否曾經確立過？）
　　Management：領導層的意愿
　　Motivation：現場工作人員的積極性
　　Method：5S的推進方法
　　5.作為5S的目標而設定的項目現狀如何？
　　了解現狀對今后5S導入的準備工作十分有效。
請務必客觀把握所在公司的現狀。

　　把握最終理想與現實的差距（課題）
　　1.有無5S的經驗？
　　2.在哪個部門實施了多久？
　　沒能繼續實施下去的原因是什么？
　　3.員工能否正確理解5S？
　　4.推行5S管理成功的條件已經確立了嗎？
　　如果還沒有確立，需要突破的課題是什么？
　　5.與5S的目標相比，現狀是怎樣的？
　　能調動員工積極性的5S管理很重要。
強加于人或命令式的5S管理會遭受阻力。
要重視調動員工的積極性。

理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于推行5S管理成功的條件、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服