企業管理咨詢中，關于5s管理來自那里，5s有什么用咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：5s來自那里
    5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。

　　1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。
當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。
后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

　　5S是日文SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“5S”。
它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。

　　整理:將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”,把二者明確、嚴格地區分開來。
整頓:把留下來的必要的東西依規定的位置,分門別類排列好,明確數目,進行有效的標識。
清掃:徹底將工作環境打掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。
清潔:指整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態。
清潔,是對前三項活動的堅持和深人。
素養:要努力進步職員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。
5S治理始于素質,終于素質。
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