企業(yè)管理咨詢中，關于我想了解下六西格瑪管理咨詢公司實施的六西格瑪設計dfss模式—DMADV的分別有哪些內(nèi)容啊.?咨詢，解答如下：
    六西格瑪管理法針對的是問題的根本原因，抓住流程中的關鍵因素，尋求改善與突破。


　　定義階段(D)：主要是收集市場和客戶信息、找到突破的機會和目標、并且對新產(chǎn)品和新流程進行風險評估； ?


　　測量階段(M)：主要是把市場和客戶的信息進行整合和分解；在分析階段，把市場和客戶的信息進一步細分，并把它們轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和流程必須要具有的特性或功能；


　　分析階段(A)：主要是通過分析研究出高水平的設計，并且通過評估設計能力選擇出最優(yōu)的設計方案；


　　設計階段(D)：針對產(chǎn)品和流程必須要具有的特性或功能，進行流程設計，包括可預測性設計、可生產(chǎn)性設計、可靠性設計等，得到比較好的實行方案； ?

　　驗證階段(V)：對新的產(chǎn)品和流程進行驗證，收集數(shù)據(jù)，以便進一步完善和優(yōu)化。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產(chǎn)管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于我想了解下六西格瑪管理咨詢公司實施的六西格瑪設計dfss模式—DMADV的分別有哪些內(nèi)容啊.?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服