企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)車間5S管理制度該怎樣實施咨詢，解答如下：
    采取PDCA的原則進(jìn)行實施，91孔明網(wǎng)阿亮來給您一一講解：
1、首先進(jìn)行制度和流程建設(shè)，形成初稿
2、全員進(jìn)行宣貫5S的重要性和考核指標(biāo)，明確實施目標(biāo)
3、前期試運(yùn)營3個月左右，收集在實施過程中出現(xiàn)的待改進(jìn)項，進(jìn)行一次微調(diào)
4、微調(diào)后實施一年以上再進(jìn)行檢查制度的完善性和合理性，再做調(diào)整，中長期執(zhí)行

在實施新的制度和流程的時候，一定要把握如下原則：先僵化，再固化，最后優(yōu)化，新的制度執(zhí)行都會有陣痛期，一定要通過考核來完成。


具體5S的體系我就不講述了，這里知識講了一下實施的方法，希望對您有用。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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