企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理要點(diǎn)咨詢，解答如下：
    咨詢主題：生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理要點(diǎn)
    5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的一個(gè)重要工作點(diǎn)，重視企業(yè)的現(xiàn)場管理使企業(yè)的形象得到提升。

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中大量流水生產(chǎn)對生產(chǎn)的實(shí)施條件有嚴(yán)格的要求,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)流水生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。
下面就由公司的有關(guān)專家為大家講解石家莊5S現(xiàn)場管理的要點(diǎn)。


　　一、制定和貫徹執(zhí)行現(xiàn)場5S管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　大量生產(chǎn)的工藝規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)方法都是經(jīng)科學(xué)試驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化后制定的,所以要實(shí)現(xiàn)流水生產(chǎn)王藝紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),才能有穩(wěn)定的生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)效率,保證實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)。

　　二、組織好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理服務(wù)。

　　在流水線上生產(chǎn)工人需按節(jié)拍進(jìn)行作業(yè),不能隨意離開崗位。
為了保證流水線的正常工作,要為在生產(chǎn)第一線工作的工人創(chuàng)造良好的工作條件,做好各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)工作。
要改進(jìn)生產(chǎn)第一線工人離開崗位去找機(jī)修工、檢驗(yàn)員、工具員的情況,把所需原材料按時(shí)送到工作地,工具員定時(shí)巡回服務(wù)到位,機(jī)修工人分片負(fù)責(zé)服務(wù)到機(jī)臺,以保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　三、建立目視管理。

　　其目的是使人能一目了然地了解生產(chǎn)現(xiàn)場的布局和工作要求。
為此需要設(shè)置一系列圖表,如生產(chǎn)現(xiàn)場平面布景圖,圖上標(biāo)明每個(gè)工作地的位置、設(shè)備的型號、工人的崗位等。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖要貼在各個(gè)工作地上,用圖表標(biāo)明工位器具和工件存放的場地區(qū)域,注明規(guī)定的制品儲備地。
安裝反映流水線生產(chǎn)動態(tài)的指示燈和顯示屏,安全防火裝置圖等等。
通過各種圖表和工具,隨時(shí)反映生產(chǎn)作業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備狀況、制品庫存、物流情況,讓人一目了然,便于監(jiān)控。

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