企業(yè)管理咨詢中，關于5S管理工具——看板管理與目視管理的區(qū)別咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理工具——看板管理與目視管理的區(qū)別
            5S管理在企業(yè)的推行過程中，會引用諸多的管理工具幫助5S管理活動的開展，諸多管理活動同時開展，導致很多的管理人員對各項5S管理工具的不同點沒有區(qū)分出來。

　　一、企業(yè)5S管理工具——看板管理的定義：
　　是指通過看板的傳遞或運動來控制物流和信息流的一種管理方式，是實現準時化生產的重要5S管理工具。
是一種以看板為手段，制止過量生產，減少在制品，從而使產生次品的原因和隱藏在生產過程的種種問題及不合理成份充分暴露出來，然后通過持續(xù)的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現生產過程的合理性、高效性和靈活性的管理方式。


　　二、看板管理與目視管理的區(qū)別
　　1.看板管理是企業(yè)實現精益生產的重要管理工具。

　　2.目視管理是伴隨著看板管理的發(fā)展而發(fā)展起來的，并且不斷完善。

　　3.從應用范圍上來說，目視管理要比看板管理大的多，甚至可以說看板管理是目視管理的一部分內容。

　　4.從應用企業(yè)上來說，目視管理適合于所有企業(yè)，而看板管理則主要適合于流水線、組裝式作業(yè)的企業(yè)。

　　三、5S管理工具——目視管理的發(fā)展
　　1.目視管理應用于生產活動中，并發(fā)展而成為一項5S管理理論的歷史已經有幾十年，它是隨著戰(zhàn)后日本經濟的發(fā)展而發(fā)展起來的。

　　2.1955年，豐田公司董事長在美國參觀大型超級市場所得到的啟發(fā)
　　3.豐田公司創(chuàng)造了獨具特色的準時生產（JIT）方式，其核心即看板管理就是充分運用目視管理的結果
　　4.由于目視管理理論的不斷發(fā)展及完目視管理已由事后管理逐漸演變成事前管理。
目視管理已被生產企業(yè)廣泛采用，成為衡量其現場管理水平的一項重要指標
　　5.目視管理和我們的日常生活息息相關，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現到處都有目視管理的應用實例。

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