企業管理咨詢中，關于企業5S管理工作的評估方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業5S管理工作的評估方法
    5S管理是企業重要的管理活動，企業推行是為了提升企業的管理水平，當一個企業推行5S管理工作過后，總是要對其進行檢測的，觀測其的推行效果。

　　5S管理活動的實施需要通過評比和獎懲等措施進行激勵。
5S推行委員會可以定期對各部門的5S管理活動成果進行評分和獎勵，以幫助員工養成自覺按照5S要求開展工作的良好習慣。
企業可以將評比的情況與員工當月的工資或獎金掛鉤，形成迫使員工不斷進步的外部壓力，激勵他們將各自的工作做得更出色。
另外還應采取恰當的獎勵措施，可以通過表彰先進集體和先進個人的方式，為其他部門和員工樹立榜樣，從而激發員工參與5S管理活動的熱情。
5S先進集體的產生，還有利于提高集體中各成員的榮譽感，有力地促進團隊精神的培養。


　　檢查、考評和獎懲等措施能夠較好地推動5S管理活動的實施，但是要將5S管理活動長期維持下去，最好的方法是建立5S管理活動的標準。
根據5S的活動標準，工作人員就能在5S管理活動中發現異常問題，采取措施加以改善，并運用標準化的方法將其固定，從而進一步鞏固5S管理活動的實施成果。
5S的標準不應是一成不變的，而應在日常的工作中持續地得到改善，進而形成良性的循環。

　　為調動全體員工參與5S管理應用的積極性和創造性，激勵員工的參與，以持續不斷地進行現場改善。
各部門的5S小組按照上述5S管理應用的檢查評分表，進行現場打分，匯總數據，根據各單位或部門得分情況，排出檔次和名次。
5S管理檢查評分可以參照上述提供的7個檢查評分表進行，計算出各個部門的平均得分，對照以下5s管理應用的打分評估表(以滿分100分計算)，可以進行量化的總結和評估。

理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于企業5S管理工作的評估方法、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服