企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于紅牌作戰(zhàn)實施細(xì)則咨詢，解答如下：
    咨詢主題：紅牌作戰(zhàn)實施細(xì)則
    紅牌作戰(zhàn)是企業(yè)開展5S管理活動的工具之一，也是5S管理活動中監(jiān)督企業(yè)員工對5S管理工作開展的監(jiān)督工具。

　　1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對現(xiàn)場有問題的對象進(jìn)行。
事先對各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應(yīng)該張貼的對象。

　　2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

　　3、公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。

　　4、委員分為2~3組（3人1組）實行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

　　5、記錄表按部門整理，發(fā)放。
每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

　　6、推行委員會按時間檢查整改結(jié)果。

　　7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。

　　8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。

　　9、工作大部分未按進(jìn)度要求實施的區(qū)域，不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。


　　紅牌作戰(zhàn)實施對象
　　1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。

　　2、工作場所的不要物。

　　3、需要改善的事、地、物。

　　①超出期限者（包括過期的標(biāo)語、通告）
　　②物品變質(zhì)者（含損壞物）
　　③物品可疑者（不明之物）
　　④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）
　　⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）
　　⑥過多的東西（雖要使用但過多）
　　4、有油污、不清潔的設(shè)備
　　5、衛(wèi)生死角
　　紅牌作戰(zhàn)實施要點
　　用挑剔的眼光看
　　象“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼
　　貼在“有問題”的對象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等
　　請勿貼在人身上
　　如果有猶豫，請貼上紅牌
　　紅牌作戰(zhàn)在5S管理工作中，并不可怕，錯了就要改，這是我們中華名族的優(yōu)良傳統(tǒng)，5S管理活動在企業(yè)中實施不是一次性完工，而是要結(jié)合企業(yè)實際，不斷的去改變，去結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)狀況，讓5S管理與企業(yè)文化結(jié)合起來。

理則圖片展示：

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于紅牌作戰(zhàn)實施細(xì)則、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服