企業管理咨詢中，關于5S定置管理技法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S定置管理技法
    5S管理在企業中實施不發缺少工具，5S管理是現場管理工作中的一個重要工作。
也是企業實施企業管理的重點。

　　5S定置管理是一個動態的整理整頓體系，是在物流系統各工序實現人與物的最佳結合。
因此要根據場所現有的實際情況，運用現場診斷作業研究、工藝分析、動作分析、環境因素分析等基本技法，對現場進行科學的分析，然后進行5S定置管理設計。


　　1現場診斷
　　對現場的現狀進行分析，找出存在問題及原因，設計方案，使其達到預定管理目標。

　　a)工作現場有哪些工具，物品需5S定置管理；
　　b)采用什么方法、方便。

　　2作業研究
　　分析操作者與機器的位置，需定置什么工具、物品。

　　操作者動作分析，設置合理5S定置管理。

　　通過作業者和班組作業的分析，人和機械的配置分析，研究作業者的工作效率，去掉作業中不合理狀態，清除人和物結合的不緊密狀態，消除生產、工作現場無秩序狀態，從而建立起高效率，合理文明生產秩序。

　　3工藝分析
　　以工藝分析為原則，按物的加工處理過程，分成加工、搬運、檢查、停滯、儲存等五個環節。
同時分析工序的加工條件、經過時間、移動距離，從而確定合理的工藝路線、運輸路線，使改進后的現場環境達到人、物、場所一體化。

　　4動作分析
　　研究作業者動作，分析人與物的結合狀態，發現合理的人、物結合狀態，使作業標準化，使物品定置規范化，使人、物、場所結合高效化。

　　5環境因素分析
　　凡環境因素有不符合國家環境標準要求的情況都必須改善，達到國家標準。

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