企業管理咨詢中，關于5S定置管理工作的含義以及工作程序咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S定置管理工作的含義以及工作程序
    5S管理工作是企業的一項重要工作，而定置管理工作是5S管理工作的一項主要內容。
定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業工程）研究所的艾明生產創導者青木龜男先生始創。
他從50年代開始，根據日本企業生產現場管理實踐，經過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業管理專家清水千里先生在應用的基礎上，發展了定置管理，把定置管理總結和提煉成為一種科學的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。
以后，這一科學方法在日本許多公司得到推廣應用，都取得了明顯的效果。


　　定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。
定置管理是5S活動的一頂基本內容，是5S活動的深入和發展。

　　[1](1)準備階段：建立定置管理工作領導小組；制定工作計劃；抓緊培訓工作；廣泛地發動和依靠群眾。

　　(2)設計階段：現場調查，分析問題；制定定置標準；繪制定置圖；
　　(3)實施階段：(注意的問題）
　　a.領導始終要身先士卒，帶頭貫徹執行，這是開展定置管理的關鍵，群眾看領導，領導有多大信心，決心，群眾就會有多大的信心和決心。

　　b.全面發動，依靠員工。

　　c.嚴格按定置圖進行科學定置，不走過場。

　　d.自查，驗收，要高標準嚴格要求。

　　（4）鞏固提高階段：開展教育；加強日常檢查與考核;發揮專業部門的作用；做好定置管理的深化工作。

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