企業管理咨詢中，關于咨詢，解答如下：
    咨詢主題：
        一直以來大家都致力在生產上推行精益，逐漸的大家也將目光轉向了辦公室，在辦公室推行精益，從5S做起。
何謂辦公室5S管理；呢，即通過去除所有多余的物品，設立舉手可得的擺放模式，創建可視化且能高效辦公的工作環境。

　　Office5S的內容也包括："Seiki"（整理）、"Seiton"（整頓）、"Seiso"（清掃）"Seiketsu"（標準化）和"Shitsuke"（保持）。
具體步驟如下：
　　整理（處理不需要的物品）:
　　·從工作區域把不需要的東西移出去（家具，儲存物和墻上的東西）?完成還沒完成的工作或者拿出來單獨解決?用紅卡區來保留需要處理的物品（保留不超過7天）?工作地面，抽屜和倉庫沒有多余的物品整頓（組織）:
　　·標記所有的工作區域和儲藏區域的設備并組織好?所有物品的位置和容器都有明顯的標記?標記和隔離沒完成的工作或需要特別關注的事物?建立標準信息表(測量和管理信息.)清掃（清潔和解決問題）:
　　·地板，工作地面，設備和倉庫都是干凈的（包括角落）?垃圾收集并回收，并正確處理良好的工作環境（空氣質量，溫度，濕度，照明，粉塵，煙霧，地板...）?清掃過程發現問題，要采取恰當的措施解決問題標準化
　　·劃分責任來保持工作區干凈和有序?確定清掃標準任務?通過目視管理工具可以清楚的看到任務是否完成?此標準化的完成沒有文本保持
　　·遵守已公布的標準作業?遵守標準的清掃和工作程序?保持最新的文件和工作指導?使用標準信息版，并有最新的相關信息?工作區干凈、整潔，有序，沒有發現不安全的情況
　　整理是為了改善企業的基礎；整頓是提高效率的基礎；清掃是為了保持良好的工作情緒，穩定品質；清潔是為了讓整理、整頓、清掃持續化，制度化、規范化；而素養是為了培養員工主動積極的精神，營造好的團隊力量，養成良好的職業習慣。
通過運用5S的管理方法，結合本公司的實際情況，靈活運用和創新，塑造企業良好的形象，提升企業內部的工作質量和效率，讓和諧融洽的管理氛圍，實現員工與企業的共同理想。

　　個人認為5S看起來非常簡單，最難的是第5個S---保持，我們也在辦公室實施了5S，懷著極大的熱情我們將辦公室變成了一個干凈，整潔，有序的工作場所，可是在兩個星期之后，辦公室又差不多恢復成了以前的樣子，又得從頭開始做5S，如果我們能堅持每天都做好5S，將5S作為工作中的一部分，相信保持并不難，繼而成功推行Office精益。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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