企業管理咨詢中，關于5S管理推行步驟咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理推行步驟
    5S管理作為企業管理方式中的一種重要的現場管理工具，在企業中推行5S管理工作也是企業的一個重點項目。

　?。?）5S管理活動推行決策——誓師大會；
　　1.委員會及5S推行辦公室成立
　　2.組織職掌確定
　　3.委員的主要工作
　　4.編組及責任區劃分
　　建議由企業主要領導出任5S管理活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。
具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。


　?。?）組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門下班前各小組名單報推行辦。

　　★每個部門對全員進行教育
　　★5S現場管理法的內容及目的
　　★5S現場管理法的實施方法
　　★5S現場管理法的評比方法
　　★新進員工的5S現場管理法訓練
　　教育是非常重要，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。
教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

　?。?）制訂方針、目標——5S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；
　　1.日程計劃做為推行及控制之依據
　　2.資料及借鑒他廠做法
　　3.5S管理活動實施辦法
　　4.與不要的物品區分方法
　　5.5S管理活動評比的方法
　　6.5S管理活動獎懲辦法
　　7.相關規定（5S時間等）
　　8.工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。
項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

　　“5S管理”是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。
其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。

　　1．整理——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

　　目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

　　2．整頓——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。

　　目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

　　3．清掃——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

　　目的：穩定品質，減少工業傷害。

　　4．清潔——維持上面3S成果。

　　5．素養——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

　　目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。

　　6．安全——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

　　目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

　　精細管理>精確管理>精益管理制度是創造優秀員工的基石
　　標準是造就偉大企業的磚瓦5S是落實制度的標準的工具
理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于5S管理推行步驟、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服