企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我想找一份維修車(chē)間管理制度，用來(lái)管理車(chē)間人員？咨詢，解答如下：
    維修車(chē)間綜合管理制度
　　一、人員編制及組織架構(gòu)
　　人員編制：（略）
　　崗位職責(zé)和日常例行工作：
　　A.班組長(zhǎng)：
　　a.負(fù)責(zé)班組日常工作的管理，協(xié)助車(chē)間主管的工作，對(duì)車(chē)間主管負(fù)責(zé)；
　　b.負(fù)責(zé)班組成員的作業(yè)進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)組員的作業(yè)安排，確保按客戶要求準(zhǔn)時(shí)交車(chē)；
　　c.對(duì)組員完工車(chē)輛進(jìn)行檢驗(yàn)，確保維修質(zhì)量；
　　d.對(duì)組員在作業(yè)過(guò)程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范，提供幫助，并作檢查、監(jiān)督；
　　e.組織、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問(wèn)題，并隨時(shí)向車(chē)間主管匯報(bào)；
　　f.帶領(lǐng)并督促組員完成好每天5S責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品擺放，保持維修場(chǎng)地的整潔；
　　g.對(duì)組員的工作表現(xiàn)、技術(shù)掌握、維修任務(wù)完成情況等進(jìn)行評(píng)定和考核。

　　B.維修技工：
　　a.所有維修技工直接受班組長(zhǎng)和車(chē)間主管的管理，對(duì)車(chē)間主管負(fù)責(zé)；
　　b.按照來(lái)自接待前臺(tái)的R/O單進(jìn)行檢測(cè)或維修，并規(guī)范操作；
　　c.對(duì)客戶車(chē)輛作進(jìn)一步的故障診斷和檢查，并認(rèn)真、清晰、詳盡填寫(xiě)呈批書(shū)，遞交車(chē)間主管審核；
　　d.對(duì)維修、保養(yǎng)的車(chē)輛，完工后必須進(jìn)行認(rèn)真的自檢，并清潔車(chē)內(nèi)衛(wèi)生；
　　e.按R/O單的要求正確處理舊件；
　　f.保持工作場(chǎng)地干凈整潔，工具和拆換零配件擺放整齊；
　　g.保存所有的索賠配件，配合索賠專(zhuān)員的工作。

　　C.工具管理員：
　　a.負(fù)責(zé)維修車(chē)間的工具、設(shè)備、維修輔料的管理，對(duì)車(chē)間主管負(fù)責(zé)；
　　b.工具房工具的擺放、維護(hù)和借用登記，定期向車(chē)間主管匯報(bào)工具的損壞情況；
　　c.車(chē)間維修輔料、勞保用品的領(lǐng)用登記，每月向車(chē)間主管匯報(bào)領(lǐng)用情況；
　　d.協(xié)助管理部每月車(chē)間固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)；
　　e.督促設(shè)備維護(hù)責(zé)任人對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)；
　　f.統(tǒng)計(jì)工時(shí)；
　　g.檢查車(chē)間5S執(zhí)行情況，并及時(shí)向車(chē)間主管反映情況。

　　二、維修流程及說(shuō)明：
　　1.維修流程
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　　2.流程說(shuō)明
　　A. 接R/O單——接前臺(tái)S/A派的R/O單，在左上角注明接單時(shí)間；按環(huán)檢單檢查車(chē)輛，確定維修車(chē)輛狀況是否和環(huán)檢單所描述的相符，發(fā)現(xiàn)漏檢的非正常狀況及時(shí)告知對(duì)應(yīng)的S/A；看清楚委托維修項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求，對(duì)施工項(xiàng)目有疑問(wèn)時(shí)，及時(shí)詢問(wèn)S/A。

　　B.施工檢查——按照委托維修項(xiàng)目對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查或維修，須更換R/O單上已注明之外零配件或增加維修項(xiàng)目的，必須填寫(xiě)呈批書(shū)交班組長(zhǎng)審核后，再交車(chē)間主管審核，最后交給對(duì)應(yīng)S/A，并在R/O單左上角注明等待答復(fù)時(shí)間。

　　C.維修作業(yè)——對(duì)不用填寫(xiě)呈批書(shū)或呈批書(shū)已得到客戶同意的車(chē)輛進(jìn)行維修作業(yè)，要求作業(yè)時(shí)規(guī)范操作，工具、配件不得直接擺放于地上或發(fā)動(dòng)機(jī)艙內(nèi)；維修完成后，清潔車(chē)輛室內(nèi)和維修部位。

　　D.自檢——按自檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格交班組長(zhǎng)質(zhì)檢，不合 格則分析原因重新維修。

　　E.班組長(zhǎng)質(zhì)檢——按班組長(zhǎng)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)檢，合格則交質(zhì)檢員質(zhì)檢，不合格則和操作者一起分析原因，重新維修。

　　F.質(zhì)檢員質(zhì)檢——按質(zhì)檢員質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)檢，合格則交車(chē)間主管審核，不合格則退回給施工班組重新維修。

　　G.主管審核——車(chē)間主管審核是否按時(shí)完工，工單填寫(xiě)是否規(guī)范，是否存在其它問(wèn)題。

　　3. 執(zhí)行情況扣分標(biāo)準(zhǔn)
　　A. 接R/O單
　　a. 未在左上角注明接單時(shí)間的，每次5S扣1分；
　　b.不進(jìn)行環(huán)檢或發(fā)現(xiàn)非正常狀況不及時(shí)告知S/A的，責(zé)任班組自負(fù)，每次班組長(zhǎng)和操作者5S各扣2分；
　　c. 對(duì)施工項(xiàng)目有疑問(wèn)，不及時(shí)詢問(wèn)S/A，造成維修失誤的，責(zé)任班組自負(fù)，每次班組長(zhǎng)和操作者5S各扣5分。

　　B. 施工檢查
　　a. 不按工單施工或無(wú)工單施工，每次績(jī)效考核扣至少2分；
　　b. 一般情況下，呈批書(shū)必須經(jīng)班組長(zhǎng)和車(chē)間主管審核，不經(jīng)審核直接交給S/A的，責(zé)任班組自負(fù)，每次班組長(zhǎng)和操作者5S各扣3分；
　　c. 不在R/O單左上角注明等待答復(fù)時(shí)間的，每次班組長(zhǎng)和操作者5S各扣1分。

　　C. 維修作業(yè)
　　a. 維修作業(yè)時(shí)操作不規(guī)范的，每次班組長(zhǎng)和操作者5S各扣2分；
　　b. 工具、配件直接擺放于地上或發(fā)動(dòng)機(jī)艙內(nèi)的，每次班組長(zhǎng)和操作者5S各扣3分；
　　c. 維修完成后，未清潔車(chē)輛室內(nèi)和維修部位的，每次班組長(zhǎng)和操作者5S各扣2分。

　　D. 自檢
　　a. 不按自檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢的，每次操作者5S各扣2分；
　　b. 自檢不合格就交班組長(zhǎng)質(zhì)檢的，每次績(jī)效考核扣5分；
　　c. 自檢或班組長(zhǎng)檢驗(yàn)不合格，不積極主動(dòng)配合班組長(zhǎng)分析原因，解決故障的，每次績(jī)效考核扣5分。

　　E. 班組長(zhǎng)質(zhì)檢
　　a. 不按班組長(zhǎng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)檢的，每次班組長(zhǎng)5S扣2分；
　　b. 檢驗(yàn)不合格就交質(zhì)檢員質(zhì)檢的，每次績(jī)效考核扣5分；
　　c.質(zhì)檢檢驗(yàn)不合格，不積極主動(dòng)配合技術(shù)部分析原因，解決故障的，每次績(jī)效考核扣5分。

　　F. 質(zhì)檢員質(zhì)檢
　　a. 不按質(zhì)檢員檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)檢的，每次質(zhì)檢員5S扣2分；
　　b. 檢驗(yàn)不合格就交車(chē)間主管審核的，每次績(jī)效考核扣5分；
　　c.質(zhì)檢員檢驗(yàn)不合格，不積極主動(dòng)向維修班組車(chē)間主管反饋真實(shí)情況的，每次績(jī)效考核扣5分。

　　G. 主管審核
　　a.不審核的，每次5S扣2分；
　　b.審核有問(wèn)題，不及時(shí)作出處理和采取措施的，績(jī)效考核每次扣至少2分。

　　4.維修/施工中車(chē)輛的管理
　　A.R/O單必須統(tǒng)一放置于駕駛室內(nèi)方向盤(pán)前的儀表臺(tái)上，否則操作者和班組長(zhǎng)每次5S扣1分；
　　B.按指定工位擺放維修車(chē)輛，不得亂停亂擺，否則操作者和班組長(zhǎng)每次5S扣至少1分；
　　C.施工過(guò)程中，機(jī)修車(chē)輛必須放置翼子板護(hù)墊，否則操作者和班組長(zhǎng)每次5S扣1分；
　　D.施工過(guò)程中車(chē)匙插在點(diǎn)火開(kāi)關(guān)上，降下駕駛員門(mén)窗玻璃，否則操作者和班組長(zhǎng)每次扣1分；
　　E.待件或等待答復(fù)時(shí)，應(yīng)鎖好門(mén)窗，保管好車(chē)匙，否則操作者和班組長(zhǎng)每次5S扣1分；
　　F.施工過(guò)程中非檢查維修音響或空調(diào)時(shí)，不得開(kāi)啟維修車(chē)輛的空調(diào)或音響，否則操作者和班組長(zhǎng)每次5S扣至少3分；
　　G.非維修必要時(shí)，不得坐于車(chē)輛內(nèi)，特別是舉升車(chē)輛時(shí)，否則操作者和當(dāng)事人每次5S扣1分；
　　H.車(chē)輛在維修車(chē)間內(nèi)移動(dòng)時(shí)應(yīng)注意行車(chē)安全，時(shí)速不得超過(guò)10公里/小時(shí)，否則當(dāng)事人每次5S扣至少3分；
　　I.在車(chē)間內(nèi)應(yīng)按箭頭指示方向行駛，不得逆向行駛，否則當(dāng)事人每次5S扣至少3分；
　　J.下班時(shí)未完工車(chē)輛，應(yīng)鎖好門(mén)窗，確保車(chē)輛安全，將工單和車(chē)匙交車(chē)間主管處，否則班組長(zhǎng)每單5S扣1分；
　　三、 質(zhì)量管理
　　1. 三級(jí)質(zhì)檢制度
　　A.車(chē)間實(shí)行3級(jí)質(zhì)檢管理，即自檢→班組長(zhǎng)檢驗(yàn)→質(zhì)檢員質(zhì)檢；
　　a.自檢——操作者完工后，自行檢驗(yàn)維修質(zhì)量。

　　b.班組長(zhǎng)檢驗(yàn)——本組成員完工并自檢后，班組長(zhǎng)檢驗(yàn)維修質(zhì)量。

　　c.質(zhì)檢員質(zhì)檢——質(zhì)檢員檢驗(yàn)班組完工并經(jīng)班組長(zhǎng)質(zhì)檢維修車(chē)輛的維修質(zhì)量。

　　B.返修責(zé)任判定
　　a.廠內(nèi)返修——完工車(chē)輛交質(zhì)檢進(jìn)行維修質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格，即為廠內(nèi)返修，責(zé)任由班組長(zhǎng)和操作者擔(dān)當(dāng)。

　　b.廠外返修——車(chē)輛出廠后出現(xiàn)和操作有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，回廠檢查屬實(shí)，即為廠外返修，責(zé)任由質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)和操作者擔(dān)當(dāng)。

　　C.返修處罰——根據(jù)責(zé)任判定，按返修管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　2. 各級(jí)質(zhì)檢內(nèi)容
　　A. 作者自檢
　　a. 是否完成所有的R/O單委托維修項(xiàng)目？
　　b.工具是否遺留在車(chē)上？
　　c. 維修質(zhì)量是否合格？
　　d.車(chē)輛是否清潔（室內(nèi)和維修部位）？
　　B.班組長(zhǎng)質(zhì)檢
　　a. 是否完成所有的R/O單委托維修項(xiàng)目？
　　b.工具是否遺留在車(chē)上？
　　c. 維修質(zhì)量是否合格？
　　d.車(chē)輛是否清潔（室內(nèi)和維修部位）？
　　C.質(zhì)檢員質(zhì)檢
　　a. 是否完成所有的R/O單委托維修項(xiàng)目？
　　b. 維修質(zhì)量是否合格？
　　c.車(chē)輛是否清潔（室內(nèi)和維修部位）？
　　3. 返修管理規(guī)定
　　4. 試車(chē)管理
　　A.非服務(wù)部維修車(chē)間指定人員不得駕車(chē)外出路試，發(fā)現(xiàn)一次績(jī)效考核扣10分；
　　B.有必要時(shí)才準(zhǔn)外出路試，嚴(yán)禁借路試名義開(kāi)客戶車(chē)輛外出，發(fā)現(xiàn)一次績(jī)效考核扣10分；
　　C.路試前必須在《試車(chē)記錄登記表》上對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行如實(shí)登記，不登記者，每次績(jī)效考核扣10分；
　　D.一臺(tái)車(chē)路試最多只能兩人參加，嚴(yán)禁整個(gè)班組一起外出路試，否則每次組長(zhǎng)績(jī)效考核扣10分，組員扣5分；
　　E.必須嚴(yán)格按照路試路線規(guī)定根據(jù)不同的維修項(xiàng)目選擇相應(yīng)的試車(chē)路線，不按規(guī)定路線試車(chē)，每次績(jī)效考核扣5分；
　　F.試車(chē)時(shí)必須遵守交通規(guī)則，交通違章后果自負(fù)，績(jī)效考核扣5分；
　　G.嚴(yán)禁飚車(chē)，否則一切后果自負(fù)，績(jī)效考核扣10分；
　　H.路試過(guò)程中發(fā)生交通事故或車(chē)輛損傷，必須及時(shí)向公司匯報(bào)，隱瞞不報(bào)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。

　　5. 日常例行工作時(shí)間安排
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　　6. 維修進(jìn)度控制
　　A.維修進(jìn)度控制原則——一樓機(jī)修車(chē)間個(gè)別抽查，重點(diǎn)跟進(jìn)；二樓鈑噴車(chē)間實(shí)現(xiàn)看板管理。

　　B.看板管理規(guī)定
　　a.目的：實(shí)現(xiàn)車(chē)間目視管理和信息共享，達(dá)到加快維修施工進(jìn)度、提高工作效率的效果。

　　b.鈑噴組長(zhǎng)或精品裝飾負(fù)責(zé)人必須在接到施工單的第一時(shí)間填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，漏填或錯(cuò)填，每次績(jī)效考核扣1分；
　　c.管理看板內(nèi)容應(yīng)及時(shí)更新（如已完工車(chē)輛，交車(chē)后應(yīng)擦掉相應(yīng)欄目的內(nèi)容等），不及時(shí)更新內(nèi)容，每次績(jī)效考核扣1分；
　　d.管理看板上不得亂涂亂畫(huà)，填寫(xiě)不相關(guān)內(nèi)容，違者每次績(jī)效考核扣3分；
　　e.施工時(shí)必須參照看板上的交車(chē)時(shí)間，合理安排維修施工前后順序，以保證按時(shí)交車(chē)，違者每次績(jī)效考核扣5分。

　　四、 工具設(shè)備管理
　　1. 工具、勞保用品和維修輔料的申購(gòu)、領(lǐng)借用、日常管理
　　（詳見(jiàn)流程及說(shuō)明）
　　2. 設(shè)備的管理
　　A.計(jì)量器具定期送檢
　　為確保測(cè)量精度的可靠性，提高維修質(zhì)量，防止因測(cè)量有誤而引起的維修事故，特此制定計(jì)量?jī)x器定期送檢制度如下：
　　a.車(chē)間內(nèi)現(xiàn)有需定期送檢的計(jì)量器具有：游標(biāo)卡尺（0-125mm,0-300mm）；外徑千分尺（0-25mm,25-50mm,50-75mm,75-100mm）；百分表（0-10mm）；電液密度計(jì)（吸入式）
　　b.所有計(jì)量?jī)x器必須嚴(yán)格遵守國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門(mén)及生產(chǎn)廠家制定的強(qiáng)制檢驗(yàn)辦法。
若儀器使用頻繁，則檢定周期應(yīng)適當(dāng)前提。
（各儀器檢定周期參考實(shí)際使用情況與廠家規(guī)定而定）
　　c.檢定機(jī)構(gòu)必須為國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門(mén)承認(rèn)其檢驗(yàn)鑒定資格的機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)合格的器具必須貼有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)發(fā)放的合格證后方可使用。

　　d.每次送檢需留有詳細(xì)記錄，包括送檢時(shí)間、器具名稱(chēng)、檢定機(jī)構(gòu)、檢定結(jié)果，及下次檢定時(shí)間。
所有記錄合訂為計(jì)量器具送檢檔案，作為車(chē)間內(nèi)部技術(shù)資料，永久保存。

　　e.車(chē)間內(nèi)所有計(jì)量?jī)x器均屬精密儀器，除定期送檢外，車(chē)間內(nèi)部應(yīng)不定期進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
日常使用中也應(yīng)嚴(yán)格遵守使用手冊(cè)的規(guī)定，不得違章操作。
使用完畢后，應(yīng)擦拭干凈儀器，送還專(zhuān)人保管。

　　B.計(jì)量?jī)x器使用及保管
　　a.對(duì)車(chē)間內(nèi)所有計(jì)量工具、儀器、儀表及相關(guān)資料登記注冊(cè)，妥善保管；
　　b.對(duì)所有計(jì)量工具、儀器、儀表定期保養(yǎng)維護(hù)，并作保養(yǎng)記錄；
　　c.對(duì)所有計(jì)量工具、儀器、儀表要按國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定，定期進(jìn)行標(biāo)定，并作記錄；
　　d.按規(guī)定計(jì)量工具、儀器、儀表（除鋼板尺、卷尺、計(jì)算器外）必須集中保管，并完善借用手續(xù)；
　　e.按技術(shù)要求使用計(jì)量工具、儀器、儀表，不得將計(jì)量工具、儀器、儀表挪做他用，或違章使用；
　　f.計(jì)量器具一旦發(fā)生損壞，應(yīng)立即向?qū)Ｈ藞?bào)告，責(zé)任人要進(jìn)行賠償，具體額度視損壞情況而定；
　　g.使用計(jì)量?jī)x器后，應(yīng)將計(jì)量?jī)x器擦拭干凈送還專(zhuān)人檢查保管；
　　h.計(jì)量器具的更新需做詳細(xì)記錄，并在有關(guān)計(jì)量標(biāo)定單位登記；
　　i.采購(gòu)新的計(jì)量器具時(shí)，一定要選擇有經(jīng)過(guò)國(guó)家計(jì)量堅(jiān)定部門(mén)認(rèn)定標(biāo)示的產(chǎn)品，杜絕無(wú)標(biāo)示產(chǎn)品流入企業(yè)。

　　C.車(chē)間維修工具設(shè)備管理
　　a.車(chē)間設(shè)立設(shè)備管理員。
負(fù)責(zé)車(chē)間全部工具設(shè)備的登記入冊(cè)，建立設(shè)備檔案，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好記錄，保養(yǎng)完畢后，履行簽字驗(yàn)收手續(xù)。

　　b.設(shè)備管理員要根據(jù)實(shí)際需要做好工具設(shè)備、儀器、儀表的購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)主管審批后方能采購(gòu)。
購(gòu)買(mǎi)時(shí)盡量選購(gòu)名牌優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　c.新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備、工具、儀器、儀表經(jīng)過(guò)設(shè)備管理員、倉(cāng)庫(kù)管理員的驗(yàn)收、調(diào)試合格后方能交付使用。

　　d.車(chē)間內(nèi)所有的機(jī)具設(shè)備、工具、儀器、儀表確定使用年限，根據(jù)價(jià)值大小列入固定資產(chǎn)或低值易耗品。
在使用年限內(nèi)，如有丟失、損壞應(yīng)予以賠償，經(jīng)管理員檢驗(yàn)，確屬質(zhì)量問(wèn)題的需由設(shè)備管理員和主管鑒定后方可減免賠償。

　　e.精密機(jī)具指定專(zhuān)人保管使用，其它人不得隨便使用。
測(cè)量及計(jì)量?jī)x器定期送專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)鑒定。

　　f.固定不能移動(dòng)的專(zhuān)用工具設(shè)備，如大梁校正儀、烤漆房、鉆床等，由專(zhuān)門(mén)操作人員保管、維護(hù)、保養(yǎng)。
其它人一律不得擅自操作。

　　g.一般公用的工具，如電鉆、溫度計(jì)、專(zhuān)用工具等，由設(shè)備保管員保管，使用借出、歸還要登記，辦理交接手續(xù)。
由于使用中違反操作規(guī)程而損壞的，由使用者賠償；
　　h.機(jī)具設(shè)備、儀器、儀表使用壽命到期的，經(jīng)設(shè)備管理員審核檢驗(yàn)，可以交舊領(lǐng)新。
如果保管好可以繼續(xù)使用的，車(chē)間可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　i.舉升機(jī)之類(lèi)的重大公用設(shè)備，車(chē)間指定專(zhuān)門(mén)班組保管維修，并由設(shè)備管理員巡查監(jiān)督。
如發(fā)現(xiàn)違章操作，要給予相應(yīng)處罰。
造成損壞的，應(yīng)予以賠償。

　　j.提高設(shè)備的利用率，對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，要妥善保管好。

　　車(chē)間定期對(duì)機(jī)具、設(shè)備、儀器、儀表進(jìn)行檢查。
平時(shí)要進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
對(duì)于保管好的予以表?yè)P(yáng)，如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞的追究責(zé)任。

　　k.設(shè)備管理員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，如發(fā)生失職引起設(shè)備損壞，造成損失的追究責(zé)任。

　　D.車(chē)間設(shè)備管理
　　五、 5S管理
　　1.5S責(zé)任區(qū)域劃分
　　。
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　　2.維修車(chē)間5S日常管理
　　A.維修車(chē)間5S管理實(shí)行分級(jí)管理——各組員對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各班組長(zhǎng)對(duì)車(chē)間主管負(fù)責(zé)；
　　B.各班組的5S責(zé)任區(qū)域劃分到每個(gè)組員，即某個(gè)或某幾個(gè)組員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域；
　　C.每天各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)并監(jiān)督本班組成員對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行5S；
　　D.每天由車(chē)間主管負(fù)責(zé)檢查各責(zé)任區(qū)的5S執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)開(kāi)出5S整改通知單，限時(shí)整改；
　　E.對(duì)未及時(shí)整改的，開(kāi)具5S罰單給區(qū)域責(zé)任人及班組長(zhǎng)，并在績(jī)效考核中作記錄；
　　F.車(chē)間每周五進(jìn)行大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)即時(shí)扣分。

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