企業(yè)管理咨詢中，關于企業(yè)內部的5S推行方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業(yè)內部的5S推行方法
    推行5S管理，讓員工參與是一個艱難的工作。
其實5S管理工作推行不難，難在員工的支持與配合。
如何提高員工的參與度與支持度是廣大管理者，尤其是現場管理者迫切解決的問題，根據本人的經驗，我覺得需要做以下工作。


　　1、全體員工5S培訓，解決知識---懂不懂的問題。

　　2、參觀比較不錯的企業(yè)，利用個人關系，聯系一些外資企業(yè)實施參觀，對員工的觸動很大。

　　3、成立5S推行小組。
制訂推行的游戲規(guī)則（獎懲制度——這個還是需要的）。

　　4、制訂5S推行步驟。

　　5、選定試點部門。

　　6、全力推行，將決心-恒心到底，每天PDCA反思。
（需要這樣的沖勁）
　　7、將成果在公布欄上分享，將反思也在公布欄上公布。

　　8、召開5S管理成果內部發(fā)布會。

　　9、讓其他部門的同事現場體驗。

　　10、逐步發(fā)展到公司任何角落。
全公司員工參與，需要逐步發(fā)展，建立成果，認可成果，高層以及推行人員持續(xù)恒心，員工一定跟你走。

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    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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