企業管理咨詢中，關于眾多的企業為何要實施5S現場管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：眾多的企業為何要實施5S現場管理
    至5S管理在日本企業中誕生，就在很多的企業中實施開來。
實施5S管理的企業數量并沒有減少過，反而在慢慢的增加。

　　為什么這么多的企業要實施5S呢？我們可以想象一下在一個臟亂的工作現場中，我們會有什多好的工作狀態，在一個臟亂的生產車間，我們能夠生產出質量多好的產品，一個臟亂的生產環境，我們會有多高的工作時期？在一個臟亂的工作場所，我們能有多大的安全保障？
　　在精益生產中的核心思想就是要消除生產中的一切浪費來為客戶創造價值，同時以培養員工的自主性的育人為基準，因此發現浪費和讓浪費更容易的顯現變得更為重要。
只有讓浪費更容易被發現才能做下一步的動作。


　　而5S管理的發展和應用得到了非常好的效果，并且在不斷的完善中形成了特有的體系，更便于我們學習和使用。

　　5S管理作為精益生產最為基本的管理方法，被認為是精益生產的第一道工序，沒有5S管理就無從談起其他的精益生產工具，即使使用其他的工具，也會馬上失敗。

　　因此，借鑒前人的經驗，我們在推行精益生產中，應以5S管理的推廣和實施為前提，同時要把握正確的理解和方法，方才能得到成效。
大多數企業實施的5S管理活動多流于形式，最后不了了之，大多是沒有對5S管理做到真正的理解，或是死扳硬套，而以失敗告終。
甚至有的企業認為5S就是大掃除，搞衛生。

　　在企業中開展5S推行活動的作用有以下幾點：
　　1、提高企業形象
　　2、提高生產效率
　　3、提高庫存周轉率
　　4、減少故障，保障品質、加強安全，減少安全隱患
　　6、養成節約的習慣，降低生產成本
　　7、縮短作業周期，保證交期
　　8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化
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