企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)在推行5S管理工作中的問題歸納咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業(yè)在推行5S管理工作中的問題歸納
    5S管理是做好企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要措施，5S管理工作在企業(yè)易于實(shí)施運(yùn)行，卻難于堅(jiān)持，若要真正達(dá)到5S理想的目標(biāo)“素養(yǎng)”，遠(yuǎn)非易事。
經(jīng)實(shí)驗(yàn)調(diào)查，企業(yè)最頻繁遇到的8個(gè)5S推行問題如下：
　　?無(wú)法將5S融入日常工作
　　在5S剛剛導(dǎo)入的時(shí)候很多員工會(huì)將5S作為一個(gè)額外的工作，在有要求的時(shí)候才會(huì)去做，而不是有意識(shí)、有計(jì)劃的進(jìn)行，從而變成日常的工作。


　　?設(shè)立5S管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系
　　5S在我們通常的概念里面是不容易量化的，事實(shí)也是這樣，比如清掃到什么程度基本上是無(wú)法量化的，但是這樣的狀況真的就導(dǎo)致無(wú)法設(shè)立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系嗎？
　　?解決5S管理和日常生產(chǎn)可能的沖突
　　生產(chǎn)型企業(yè)的主要功能是生產(chǎn)，從而產(chǎn)生效益，因此雖然很多公司都認(rèn)識(shí)到5S的重要性，但是在生產(chǎn)與5S推進(jìn)產(chǎn)生資源上的沖突時(shí)怎么選擇成了一個(gè)很大的難題。

　　?有效的持續(xù)推進(jìn)技巧和方法
　　5S推行活動(dòng)的最大難點(diǎn)在于堅(jiān)持，因此持續(xù)的推行技巧和方法就顯得很重要，而有效的持續(xù)推進(jìn)技巧和方法往往是我們所缺乏的。

　　?無(wú)法建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　激勵(lì)機(jī)制的建立通常是根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)和對(duì)象等方面的不同而有所不同；如何建立可以激勵(lì)5S推行的極力機(jī)制是值得去探討的。

　　?員工真正的認(rèn)可和參與度
　　一些公司在推行5S過程中總是有這樣一種感覺：只有主管或者公司的其他干部在做5S工具，而員工只是機(jī)械的在聽命行事，并沒有真正的加入到項(xiàng)目的推進(jìn)中來(lái)。

　　5S做成運(yùn)動(dòng)式的工作，時(shí)而強(qiáng)化要求時(shí)而放松標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果就是5S推行效果時(shí)好時(shí)壞，得不到穩(wěn)步發(fā)展和提升。

　　?成為企業(yè)文化的一部分，自然延續(xù)
　　由制度到習(xí)慣，由習(xí)慣到文化，企業(yè)文化的建立有一個(gè)逐漸的過程，雖然5S的最后一項(xiàng)就是堅(jiān)持，但是如何使得5S和公司的目前狀況相結(jié)合，如何結(jié)合5S形成比較完善的企業(yè)5S管理制度，如何讓5S成為企業(yè)的習(xí)慣，最終形成企業(yè)的文化，這些工作任重道遠(yuǎn)。

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