企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于工廠5S推行管理細(xì)節(jié)咨詢，解答如下：
    咨詢主題：工廠5S推行管理細(xì)節(jié)
           5S管理要求首先要?jiǎng)澐謪^(qū)域，每個(gè)區(qū)域要有責(zé)任人。
對(duì)壓鑄、沖切、清洗、拋光、后道、機(jī)加工、包裝、倉(cāng)庫(kù)、CNC、模具房、毛坯放置處、半成品放置處、膠框隔板放置處、棧板放置處都要?jiǎng)澐謪^(qū)域和責(zé)任人。
有任何問(wèn)題由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
每天要對(duì)每個(gè)區(qū)域小規(guī)模進(jìn)行整頓、整理、清掃、清潔。
每個(gè)區(qū)域都由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)員工至少每星期一次大規(guī)模的整頓、整理、清掃、清潔。

　　然后，5S管理是產(chǎn)品狀態(tài)，每個(gè)產(chǎn)品狀態(tài)要分清楚。
每樣產(chǎn)品狀態(tài)要表識(shí)清楚，固定位置要有狀態(tài)表識(shí)清楚，臨時(shí)也要有臨時(shí)狀態(tài)表識(shí)，可以讓人看到就知道這個(gè)產(chǎn)品的下一流程是什么。
對(duì)有些狀態(tài)模糊不清的要及時(shí)反應(yīng)和跟蹤處理。


　　實(shí)行SOP作業(yè)，沒(méi)有SOP就不能作業(yè)。
每個(gè)工序要有SOP作業(yè)，沒(méi)有要申請(qǐng)，再?zèng)]有也要做個(gè)臨時(shí)SOP作業(yè)，還要注意SOP的有效日期和版本。
在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。
管理人員因管理粗心也受連帶處罰。
生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。
如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。
企業(yè)5S管理實(shí)行每個(gè)星期一次員工大會(huì)進(jìn)行5S管理教育。
加強(qiáng)員工5S管理的概念和觀念，開(kāi)展好5S推行活動(dòng)的好處和益處要交代清楚。

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