企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于車間5S管理工作的實施方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：車間5S管理工作的實施方法
    5S管理工作是企業(yè)管理工作中的細節(jié)體現(xiàn)，5S管理工作本是企業(yè)中的一種執(zhí)行文化。
在各個不同的環(huán)境中有著不同的表現(xiàn)。

　　車間現(xiàn)場5S管理是企業(yè)推行5S管理流程的一部分。
現(xiàn)場5S管理應該是動態(tài)的，它是好隨著現(xiàn)場的情況而變，車間階段不同現(xiàn)場車間5S也是不同的。


　　所謂的車間5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目。
5S管理起源于日本，并在日企內(nèi)廣泛應用，相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)和企業(yè)文化。
5S通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣：革除馬虎之心,認認真真地對待工作中的每一件"小事"，遵守規(guī)定，自覺維護工作環(huán)境整潔明了，文明禮貌，對同事和領(lǐng)導都要有禮貌，注意言談舉止，大家一起營造一個和諧美好的工作環(huán)境，從而達到規(guī)范化管理。

　　車間現(xiàn)場5S管理可以從一下：
　　1.車間內(nèi)廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，入庫或從現(xiàn)場清除。

　　2.班組產(chǎn)生的返修品及時返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免與合格品混淆。

　　3.用戶返回的產(chǎn)品應及時處理，如暫時無時間處理，應存放在臨時庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　4.外來產(chǎn)品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。
工作現(xiàn)場不能堆放過多（帶包裝）外購產(chǎn)品。

　　5.合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天。

　　6.報廢的工夾具、量具、機器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。

　　7.領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。

　　8.工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。

　　9.窗臺、設(shè)備、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品（食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋）清離現(xiàn)場。

　　做好車間的5S管理工作可以減少企業(yè)的生產(chǎn)浪費，增加企業(yè)的收益。

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