企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的方法是什么咨詢，解答如下：
    咨詢主題：實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的方法是什么
    5S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，它是企業(yè)的各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)。
在企業(yè)中怎么讓5S融入企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目中，這就需要5S管理辦法了。

　　5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。


　　二、5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)
　　1S----整理
　　定義：
　　◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；
　　◇不必要的東西要盡快處理掉。

　　正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。

　　目的：
　　●騰出空間，空間活用
　　●防止誤用、誤送
　　●塑造清爽的工作場(chǎng)所
　　生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：
　　即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。

　　棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

　　?增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

　　?物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。

　　注意點(diǎn)：
　　要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

　　實(shí)施要領(lǐng)：
　　⑴、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
　　⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)
　　⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所
　　⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置
　　⑸、制訂廢棄物處理方法
　　⑹、每日自我檢查
　　2S----整頓
　　定義：
　　◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

　　目的：
　　●工作場(chǎng)所一目了然
　　●整整齊齊的工作環(huán)境
　　●消除找尋物品的時(shí)間
　　●消除過(guò)多的積壓物品
　　注意點(diǎn)：
　　這是提高效率的基礎(chǔ)。

　　實(shí)施要領(lǐng)：
　　1、前一步驟整理的工作要落實(shí)
　　2、需要的物品明確放置場(chǎng)所
　　3、擺放整齊、有條不紊
　　4、地板劃線定位
　　5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示
　　6、制訂廢棄物處理辦法
　　整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
　　放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。

　　?物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量
　　?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
　　放置方法----易取。

　　?不超出所規(guī)定的范圍
　　?在放置方法上多下工夫
　　標(biāo)識(shí)方法----放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。

　　?現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示
　　?某些表示方法全公司要統(tǒng)一
　　?在表示方法上多下工夫
　　整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量
　　定點(diǎn)：放在哪里合適
　　定容：用什么容器、顏色
　　定量：規(guī)定合適的數(shù)量
　　重點(diǎn)：
　　●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)
　　●要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確
　　●要想辦法使物品能立即取出使用
　　●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道
　　3S----清掃
　　定義：
　　◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。

　　◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

　　目的：
　　●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮
　　●穩(wěn)定品質(zhì)
　　●減少工業(yè)傷害
　　注意點(diǎn)：
　　責(zé)任化、制度化。

　　實(shí)施要領(lǐng)：
　　1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）
　　2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污
　　3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離
　　4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
　　5、開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈
　　●清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。
而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。

　　4S----清潔
　　定義：
　　◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

　　目的：
　　●維持上面3S的成果
　　注意點(diǎn)：
　　制度化，定期檢查。

　　實(shí)施要領(lǐng)：
　　1、落實(shí)前3S工作
　　2、制訂目視管理的基準(zhǔn)
　　3、制訂5S實(shí)施辦法
　　4、制訂考評(píng)、稽核方法
　　5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
　　6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

　　●5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。
如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。
要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。

　　5S----素養(yǎng)定義：
　　通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

　　目的：
　　提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。

　　注意點(diǎn)：
　　長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　實(shí)施要領(lǐng)：
　　1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
　　2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
　　3、制訂禮儀守則
　　4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S培訓(xùn)教育、實(shí)踐）
　　5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度三、5S管理的效用
理則圖片展示：

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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