企業管理咨詢中，關于5s的管理思想咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：5S在工業工程管理中體現了什么樣的管理思想（貌似有5點還是6點）
    關于“5S”管理的傳說： 有一個日本人，開了一家小公司，因為業務不是很好，整天愁眉苦臉、憂心重重。
妻子在家做家務，看到丈夫這樣，心里很難過，就決定去丈夫的公司看看，到公司后，發現公司環境很臟，物品堆得亂七八糟，花很長時間才能找到，甚至有的物品前兩天用了，今天就找不到了。
她就開始收拾物品，把沒用的賣了，有用的留下并分類放在一起；每天堅持清掃，反復如此，公司干凈了，物品容易找了，員工上班很有勁；又過了幾個月，發現公司有了一些變化：銷售額增加了；員工積極提高了；產量提高了。
客戶/同行感到很好奇，都來參觀了；后來這事情就傳開了。
日本的專家/學者也很詫異，于是決定來這個公司參觀、學習、調研，最終發現是日本人的妻子的這些行為導致公司好轉的。
——“5S”管理就這樣在日本得到廣泛運用！ 、“5S”的意義 “5S”活動提出的目標就是要為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。
“5S”的療效： （1）提升企業形象 （2）員工工作心情舒暢 （3）浪費減少 （4）安全保障 （5）效率提升 以上的療效自然會提升效率、增加利潤、安全保障。
此外，品質保障的基礎在于認真對待任何事情，不“馬虎”。
5S就是要提升人的品質，去除馬虎之心，只有這樣，產品的品質才可能有保障。
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