企業管理咨詢中，關于5S是企業的一項長久的工作咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S是企業的一項長久的工作
    5S管理是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。
全面推進5S管理工作，應該抓好以下幾個方面的工作：
　　一是要強化組織保障，明確方針目標。
要成立由企業主要領導牽頭的推行委員會，下設活動推行辦公室及推進小組，明確組織職責和委員的主要工作，并劃分責任區。
要明確方針和目標，方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標的制定也要結合企業實際，要設定有預期期望的目標，便于活動過程中的成果檢查。


　　二是要制定5S管理制度方案，注重宣傳教育。
要擬定日程計劃作為推行及控制的依據，并收集相關資料和借鑒先進企業的成功做法。
在此基礎上，制定5S管理活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關方法及規定。
同時，應做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

　　三是要細化評分標準，嚴格考核獎懲。
檢查評分標準可分為兩種，一種是用于工作現場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產現場。
另一種是機關處室評分標準，適用于辦公場所等非生產一線的工作場所。
要定期對各單位區域進行檢查，通報檢查結果，進行表彰、獎勵和處罰。

　　當然，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行5S管理時可能會有各種不同的問題出現，企業要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于5S是企業的一項長久的工作、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服