企業管理咨詢中，關于5S推行經驗咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S推行經驗
    任何一家企業能夠很好的推行5S管理，一個項目組團隊很重要，但是如果企業不能培養一個專家級團隊效果肯定是甚微的。
建立一個優秀的團隊，重點培養一批真正和公司能共患難的一班5S人馬，效果必然會好好。


　　團隊很重要，還有管理的模式要健全還要人性化，要培養員工5S技能，讓員工學到并掌握知識技能，培養一批員工級的5S專家，讓員工明白機器保養的重要性，做好5S管理工作的目的；5S管理中，領導的重視問題是一個重要的因素。
供參考
　　5S對一切生產制造型企業都適合。
當然，能否取得好成績是有許多因素支撐的。
如最高領導是否有決心支持，推行人員是否有接受5S培訓以及推進經驗等，5S咨詢公司是否專業等。

　　5S不僅僅適合制造型企業，而且還適合所有的事業單位、如：政府機關、公共場所、服務業、甚至家庭管理等。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于5S推行經驗、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服