企業(yè)管理咨詢中，關于為什么很多在企業(yè)推行5S管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：為什么很多在企業(yè)推行5S管理
           從事生產方面的企業(yè)肯定對5S管理是比較熟悉的，但是5S咨詢的專家卻發(fā)現很多的生產企業(yè)對于5S管理不知道該怎樣去實施。
5S管理咨詢專家指出，想要做好5S管理，就需要企業(yè)推行現代化管理，這是做好5S管理的一個前提條件。

　　接下來我們先簡單的講解一下5S管理的相關內容都有哪些。
所謂的5S管理主要是是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，企業(yè)在推行這個管理的時候的最終目的就是為了安全，安全是人們工作的前提和第一要素。

　　為什么會有那么多的企業(yè)都在推行5S管理呢?主要的原因是：
　　1、5S管理非常好操作，而且簡單易學
　　5S管理是進行其他管理的基礎，可以幫助很多的企業(yè)管理者掌握一定的管理思想和技巧，這樣就可以讓管理者更好的管理企業(yè)。
通過管理的實施，員工在平時的工作中，就會提高自身的工作效率，企業(yè)就會提高生產效率。

　　
　　2、5S管理見效非?？?br>　　生產企業(yè)的現場容易出現臟、亂、差的現象，5S管理可以從本質上幫助企業(yè)解決了這些問題，養(yǎng)成員工做事認真的習慣，最終提高了員工的綜合素質，提高了員工的執(zhí)行力，為企業(yè)打造了優(yōu)秀的團隊，提升了企業(yè)的核心競爭力。

　　3、5S管理在考核方面比較容易
　　企業(yè)大小和基礎好壞都不會影響到5S管理的效果，簡單易學，不管是企業(yè)管理咨詢者還是員工，一學就會，操作流程簡單，在考核的時候也是非常方便的。
但任何事情海沒有形成習慣時，只有考核才能督促員工實際行動，讓5S管理變成行動，變成了效能。

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