企業(yè)管理咨詢中，關于5S管理的八大要訣咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理的八大要訣
    經過管理專家對5S管理在于企業(yè)中的實施總結，提出了企業(yè)成功推行5S管理餓八大要訣。
經過多年的運行實踐，證明了這八個要訣是一個非常系統的方法，一直沿襲到今天。
所以，企業(yè)在推動5S管理時不妨用這八個要訣來教育所有的員工。

　　要訣一：全員參與，其樂無窮。

　　1.5S推行要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。

　　2.經理、科長、主任、班組長要做到密切地配合。

　　3.小組活動，是其中的一個環(huán)節(jié)。

　　因為推行5S管理的是一個車間，一個部門。
在裝配車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。
每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。
所以5S管理活動，第一，它的一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責任；第二，每一個責任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領導干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。


　　要訣二：培養(yǎng)5S的大氣候。

　　1.5S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同。

　　5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

　　2.充分地利用口號，標語，宣傳欄。

　　讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質，替公司節(jié)約成本的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。
所以5S管理的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。

　　3.每個月要舉行一次全員大會，廠長或總經理要表態(tài)。

　　要訣三：領導掛帥。

　　1.最高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。

　　2.交代每一個部門的經理或者科長要大力地推動。

　　3.在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好。

　　要訣四：要徹底理解5S管理精神。

　　1.為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應該避免說這種質問口氣的話。

　　2.5S推進要說明精神要點，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。

　　3.在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果顯著的5S的樣板場所，看哪個班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。

　　要訣五：立竿見影的方法。

　　1.整理的推進過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。

　　2.整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內容展示出來，讓大家都能一目了然。

　　3.照片是一種保持記錄的良好方法。

　　4.錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。

　　5.你可以量化，采用適當的方法將正在做和已取得進步的工作進行量化，這是很重要的。

　　要訣六：領導要巡視現場。

　　1.巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。

　　2.巡視完畢后，要召開現場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。

　　3.確認問題點的改進進度，擔當者要細心研究改進方法，最終成果再向領導匯報。

　　要訣七：上下一心，徹底推進。

　　領導要有一種雷厲風行的良好作風，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。
全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。

　　要訣八：以5S管理作為改善的橋梁。

　　通過推行5S管理來達到降低成本，提升產品質量的目的。
生產更流暢，要從根本上徹底地解決問題。
所以說在實際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現象：“一緊二松，三垮臺，四重來”的現象，所以必須要堅持推行5S管理。

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