企業管理咨詢中，關于企業推行5S管理的原因咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業推行5S管理的原因
    企業推行5S管理的原因
　　世界經濟變革，市場壓力增大，很多的企業不得面臨改善企業管理格局的局面，由此5S管理被企業管理推上了企業優秀管理工具的平臺，被很多的企業管理者所知曉。

　　根據日本企業經濟成長的經驗，大多數的組織近年來深深體會到組織升級的必要性。
于是經常舉辦產業研討會、產業考察團或建立品質活動月、品質激勵獎等等，不外乎也是期望本組織能朝著高品質的目標推進。

　　在此，我們可以提出充分的證明，推行5S管理運動也能為組織帶來許多效用，請看為什么要推行5S管理的最大理由。

　　1.5S管理是無聲但最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的贊揚，獲得產品品質的信賴；
　　2.5S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象；
　　3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿；
　　4.在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產力也會提高；
　　5.5S管理的工作場所是節約的場所，因為5S管理的理論是從零基管理出發的，借以降低成本，減少浪費，減少庫存；
　　6.推展5S管理后，跟隨減少浪費而來的是生產時間的節約，當然交貨延遲的現象也就自動消失了；
　　7.建立5S管理的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區域都標示明顯，不會違反通道原則。
工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環境；
　　8.5S管理也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執行任務，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業，隨時向品質零缺點目標邁進；
　　9.不管任何行業展開5S管理法則推行，都會創造出令人滿意的工作場所；也能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員參與工作的干勁；
　　10.實施5S管理活動，亦能培養一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實施5S管理的優點如此之多，當然是必須進行5S管理的理由。

　　5S管理改善對象及目標
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