企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6s管理與車間安全生產(chǎn)有什么關(guān)系?咨詢，解答如下：
    所謂的“6S”管理就是在“5S”的基礎上加上了“安全”，其實，推行“5S”的目的之一就是安全生產(chǎn)。
“5S”管理起源于日本，相當于我國企業(yè)開展的安全文明生產(chǎn)活動。
它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。
“5S”包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項內(nèi)容，“6S”在此基礎上加入了“安全”。
5S管理中整理的含義是區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置任何非必需品。
這是保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基礎和前提。
在生產(chǎn)現(xiàn)場，如果將一些非必需品放置在現(xiàn)場，不僅占用了生產(chǎn)或作業(yè)現(xiàn)場的空間和通道，而且妨礙了現(xiàn)場的生產(chǎn)或作業(yè)，特別是一旦出現(xiàn)緊急情況，非必需品還影響到應急事件的處理，是潛在的安全隱患。
在檢修現(xiàn)場，如果將一些非必需品帶到檢修現(xiàn)場，將占用檢修空間，并可能造成材料的誤用，給設備安全帶來安全隱患。
這是5S管理的第一步，也是安全生產(chǎn)的前提。
5S管理中整頓的含義是將必需品放于任何人都能取到的位置，盡最大能力減少尋找時間。
經(jīng)過整理后的工作場所，還必須把留下來的必需品分門別類依規(guī)定的位置定點、定位放置，按照使用頻率、就近位置、易于尋找，合理放置必要物品，必要時加以統(tǒng)一標識，使工作場所整整齊齊、清楚明了、一目了然，減少或消除“找尋物品時間的浪費”，這是提高工作效率的基礎。
整頓時，首先要考慮通道的暢通及合理;盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域;采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間;盡可能將物品隱蔽式放置;大量使用“目視管理”，標識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找，必要時還應將使用說明放在適當位置。
這也是安全生產(chǎn)的要求，安全及消防設施的放置不僅要醒目，而且要易取，以在應急處理中能容易取得。
5S管理中清掃的含義是使工作現(xiàn)場干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好。
清掃是為現(xiàn)場和設備提供一個良好的環(huán)境，是保持設備完好的前提。
惡劣的環(huán)境將對設備或系統(tǒng)造成安全隱患，如電纜溝內(nèi)積水積泥，長期發(fā)展可能導致短路。
同時，清掃還可以提高從業(yè)人員滿意度的要求。
環(huán)境好了，從而人員心態(tài)就好，工作時頭腦也清醒，安全就更有保證。
5S管理中清潔的含義是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。
清潔是規(guī)范化管理的要求，也是安全生產(chǎn)長治久安的保證。
清潔是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。
制訂完善安全管理制度、落實安全責任，是安全生產(chǎn)長治久安的根本保證。
5S管理中素養(yǎng)的含義是養(yǎng)成良好的習慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識的習慣。
習慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)習慣和違反安全工作規(guī)程的行為。
習慣性違章是一種習慣性的動作方式，它具有頑固性、潛在性的特點，一些習慣性違章行為往往不是當事者有意所為，而是習慣成自然的結(jié)果。
只要操作人員的不良的習慣動作不糾正，習慣性的違章行為就會反復發(fā)生，直到發(fā)生事故，習慣性違章的危害性是十分嚴重的。
在5S管理中的素養(yǎng)是5S管理中的最高形式，管理達到素養(yǎng)這個階段，良好的習慣也就產(chǎn)生了，安全意識提高到一個很高的水平，習慣性違章也就得到了有效的控制。
所以，可以說素養(yǎng)是消除習慣性違章的武器。
安全的重要性在此就不必贅述了，6s管理在5S管理的基礎上，增添上了安全管理，提高了安全生產(chǎn)地位，更加強調(diào)車間安全生產(chǎn)。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產(chǎn)管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關(guān)于6s管理與車間安全生產(chǎn)有什么關(guān)系?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服