企業管理咨詢中，關于企業5S管理的用法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業5S管理的用法
    5S管理是企業現場管理的基礎，在企業管理中擁有者很大的作用，這是企業邁向精益生產的第一步
　　現場改善要從每一個人點點滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，5S管理活動的第一步是整理，將工作場所的物品加以必要整理，分類整理工作要訣如下：
　　要訣一：不用的東西丟棄；不太常用的東西放在較遠的地方；偶爾使用的東西安排專人保管；經常使用的東西放在身旁附近；
　　要訣二：能迅速拿來的東西放在身旁附近；拿來拿去十分花時間的東西，只留下必要的數量。

　　第二步是整頓，明確整理后需要的東西的擺放區域和形式，即定置定位。


　　第三步是清掃，即是大掃除，清掃一切污垢、垃圾，創造一個明亮，整齊的工作環境。

　　清潔是5S管理活動中的第四步，就是要維持整理、整頓、清掃后的成果，是前三項活動的繼續和深入，認真維護和保持在最佳狀態，
　　最后是素養（紀律）。
素養就是提高人的素質，養成嚴格執行各種規章制度、工作程序和各項作業標準的良好習慣和作風，這是5S管理活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了，所以抓5S管理，要始終著眼于提高人員的素質。
5S管理始于素質，也終于素質。

　　5S推行步驟
　　首先，管理人員要明確5S管理理念，關心5S現場管理的方針及改善的要點，管理人員要重視5S管理活動的推行，關心5S管理。
其次，對全員進行5S管理的意義及做法要求。

　　其三，制定5S管理應達到的目標：
　　１．事故零缺陷，零投訴；
　　２．高產品質量，降低不良品率；
　　３．持續開展5S管理活動，達到ＩＳＯ９００１認證標準。

　　第四是選擇示范單位或部門，率先實施5S管理。
從現場管理具有代表性的部門，選擇一至二個部門率先開展，集中力量樹立樣板，然后推行到企業的每個部門。

　　第五是跟蹤檢查。
經過每一階段的推進后，由企業高層主管，各部門負責人巡回檢查，發現存在的問題，即時監督整改，直至最后達到要求。

　　實踐證明，通過ＩＳＯ９００１認證的企業，經過有效開展5S現場管理，不但管理水平上了檔次，而且也切身體會到實行5S現場管理帶來的變化。

　　開展5S現場管理活動不但在認證企業中取得顯著的效益，在其他企業中也同樣能取得顯著的效益。

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