企業管理咨詢中，關于記件制的工廠怎樣設施5S個管理？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：做為一個記件制工廠的車間主任我如何能利用5S管理好車間？如何能在工人中樹立威望？請有經驗的人給我一些幫助。
    5S是一個很系統的工具，建議你不著急，從整理開始一步步做好。
讓現場沒有多余的物品，再將要的物品放在合適的定置點，還有通過清掃來保養設備。
形成現場穩定的狀態，這樣可以很方便你去發現問題及時糾正。
最重要的是要建立制度化和不斷堅持，先要保證自己有足夠的關心，不斷的去糾正，才能保持好，如果你不能去堅持，指望員工堅持不是很不現實的事情嗎？對于衛星，我覺得樓上的蘿卜加大棒說得其實已經比較到位，我的理解，威信的建立一定是：高度的關心和嚴格的要求，兩者缺一不可！我自己是做生產管理項目咨詢的，隨時歡迎深入探討！     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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