企業管理咨詢中，關于5S是什么管理工作方式咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S是什么管理工作方式
    5S管理工作是企業現場管理工作的重點，推行5S管理才是企業得以發展的關鍵。

　　5S是什么意思？
　　a)5S整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；
　　b)5S整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；
　　c)5S清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態；
　　d)5S清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛生；
　　e)5S素養：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

　　什么是5S管理？
　　5S管理?整理（Seiri）
　　對工作現場的清理，分開要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的。
整理（Seiri）是先“分開”后“處理”的意思。
分開和處理是一個階段內的兩個步驟。
分開是先將要的（必須留下的）和不要的（用不著的）東西分開；過期的和未過期的分開；好的和壞的分開，經常用的和不經常用的分開等。
分開這一步完成了，然后才考慮如何處理。
處理的方法也可以是多樣化的。
如：棄置、燒毀、切碎、收藏、轉送、轉讓，廉價出售，再循環……視乎物品和內容而定。


　　5S管理?整頓（Seiton）
　　把需要的人、事、物加以定量、定位。
通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。

　　5S管理?清掃（Seiso）
　　①劃定范圍、分配工作，②有系統地清理個別場地和器材，及時發現潛在問題，避免情況惡化。
③執行改善措施，不斷尋找途徑，加快清理過程，重點處理難以清理的地方，④建立整潔規則，群體協作
　　5S管理?清潔（Seiketsu）
　　規范化，維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使工作人員覺得整潔、衛生。
規范化（Seiketsu），包括立法和守法兩方面，一定要有明文規定，訂定守則，告示全員，使大家知所依從，才能持之以恒。
1S，2S，3S是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績，但這些只是5S的起步。
許多企業在學習5S后，進行清除、整理、清理后，就沒有下文了。
主要原因是沒有發展一套明確的系統，以維持及長期實行前面三個階段的成果。
訂立規則、制度，制訂年計劃、明確責任、授與權力、賞罰分明，致于制定卷標，標識，設計控制，提高可視度等等，都是屬于立法范圍。
這些要求，都是和ISO9000不謀而合的。
守法，則視乎人員是否合作，自律性是否強，自覺性是否高而定。
同時，也視乎所立的“法”是否合情合理。

　　5S管理?素養（Shitsuke）
　　素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。
沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。
所以，抓“5S"活動，要始終著眼于提高人的素質。

　　5S之來源
　　5S管理源于日本，指的是在生產現場，對材料，設備人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

　　整理、整頓、清掃、清潔、素養的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內容，分別稱為6S或7S活動。

　　5S之釋解
　　整理整頓的含義
　　整理整頓是塑造良好工作環境的方法。

　　“工作環境”包括：
　　a)工廠周邊、外圍；
　　b)廠房建筑的本身；
　　c)辦公室；
　　d)空地、馬路；
　　e)機器、設備及其配置；
　　f)工作場所；
　　g)倉庫場地；
　　h)通風；
　　i)照明；
　　j)溫濕度。

　　即工作環境為所有廠內外有形設備和無形條件的總稱
　　因此，整理、整頓則是將上列工作環境設法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達到提高效率。

　　日本整理、整頓的含義在開展整理、整頓活動時，由于內容具體而實在，故將整理整頓簡化為5個詞進行概括，同時給下了非常明確的定義，員工不但一聽就懂，而且能做。
.75S活動的重點：修養
　　從推進層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”，“物品”。
修養的對象則是人，而“人”是企業最重要的資源，我們可以從“企業”的“企”字中分析人在企業中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業也就停“止”，所以在企業經營中，人的問題處置的好，人心穩定，企業就興旺發達。

　　在5S活動中，我們應不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設備擦干凈，最主要的是通過細鎖單調的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養成良好的習慣，進而能依照規定的事項（廠紀、廠規、各種規章制度，標準化作業規程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優秀員工。

　　總之，5S活動是種人性的素質的提高，道德修養的提升，最終目的在于“教育”育新“人”。

　　推行5S管理的作用
　　a)提供一個舒適的工作環境；
　　b)提供一個安全的作業場所；
　　c)塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；
　　d)穩定產品的質量水平；
　　e)提高工作效率降低消耗；
　　f)增加設備的使用壽命減少維修費用。

　　推行5S管理的理由
　　實踐證明5S推行不良，會產生下列不良后果。

　　a)影響人們的工作情緒；
　　b)造成職業傷害，發生各種安全事故；
　　c)降低設備的精度及使用壽命；
　　d)由于標識不清而造成誤用；
　　e)影響工作和產品質量。

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