企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行現(xiàn)場5S管理的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)咨詢，解答如下：
    咨詢主題：推行現(xiàn)場5S管理的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
       5S管理是現(xiàn)場管理的重要方法，是企業(yè)實施現(xiàn)場改善的開門磚。
現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代化管理,生產(chǎn)場所的整潔，生產(chǎn)的有序操作和文明生產(chǎn)，無不直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，為創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境，公司決定對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場推行5S管理辦法，即整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，以規(guī)范現(xiàn)場的生產(chǎn)面貌。

　　5S實施內(nèi)容
　　1.整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底**。

　　2.整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。

　　3.清掃：**工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

　　4.清潔：將上面的3S事實的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

　　5.素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

　　         5S管理內(nèi)容實施標(biāo)準(zhǔn)
　　工具器具整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)
　　1.應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品不同形狀、重量和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行合理配備。

　　2.非標(biāo)準(zhǔn)件用專用器具，標(biāo)準(zhǔn)件用通用器具。

　　3.器具存放嚴(yán)格按定置圖擺放。

　　4.零部件：作業(yè)現(xiàn)場的零部件(材料、半成品)應(yīng)放在零部件貨價上，按規(guī)定的方式和數(shù)量存放;車間內(nèi)的不合格品，應(yīng)予以標(biāo)識隔離存放。

　　5.工裝和工檢量具應(yīng)在工位作業(yè)臺(臺架、設(shè)備)上固定位置，并且擺放整齊。

　　6.作業(yè)、工序卡應(yīng)操作位置附件，能直接清晰地看到，其掛放位置不能影響生產(chǎn)操作和設(shè)備的運(yùn)行。

　　7.包裝棄物應(yīng)在作業(yè)工序或設(shè)備旁固定堆放位置，設(shè)專人清楚**。

　　8.車間內(nèi)因特殊原因須臨時放置的物品，要指定存放地點和方式并加以標(biāo)識，運(yùn)輸通道、消防通道不得阻塞。

　　9.工具柜統(tǒng)一規(guī)范，擺放整齊，保持清潔，柜內(nèi)的工具排列有序，不得放置其它物品。

　　10.車間辦公室的辦公用桌、椅、柜等擺放整齊，打掃干凈，清潔;文件資料分類存放，并做好標(biāo)識。

　　11.危險品、消防用具要單獨存放，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度。

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