企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理附著物的整理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理附著物的整理
    5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S管理。
5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：
　　1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）
　　2、遵守規(guī)定的習(xí)慣
　　3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣
　　4、文明禮貌的習(xí)慣
　　☆整理：
　　◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的
　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；
　　◇不必要的東西要盡快處理掉。

　　目的：
　　●騰出空間，空間活用
　　●防止誤用、誤送
　　●塑造清爽的工作場所
　　        生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理內(nèi)容中擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：
　　·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

　　·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

　　·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。

　　·物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。

　　注意點(diǎn)：
　　要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

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