企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：如何成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理
    5S管理是企業(yè)中的一種新型的管理模式。
很多的企業(yè)管理者都認(rèn)為企業(yè)中推行5S管理是企業(yè)發(fā)展的正確道路。

　　如何成功推行5S管理？其根本在于企業(yè)推動(dòng)5S管理的原動(dòng)力，原動(dòng)力來源于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其企業(yè)發(fā)展方向的態(tài)度以及推行5S的體制，根本就在于領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)決度，在5S推行過程中需要領(lǐng)導(dǎo)層的積極參與，這樣既能夠向全體員工展出領(lǐng)導(dǎo)層做5S推行的決心，同事也能起到領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，只有上層重視5S才能夠成功推行

　　5S：就是每個(gè)人在工作和生活中必須遵循的基本規(guī)則。

　　整理：在生產(chǎn)生活過程中處理掉身邊不需要的物品，消除浪費(fèi)。

　　整頓：將整理后的狀態(tài)進(jìn)行可視化并使之易于維持保養(yǎng)，就是整頓。

　　清掃：就是將現(xiàn)場(chǎng)變得感情整潔，使員工的心情變得清爽。

　　清潔：就是對(duì)整理、整頓、清掃后的堅(jiān)持和深化工作。

　　素養(yǎng)：將規(guī)定的事情慢慢變成員工自己自然而然的習(xí)慣。

　　建立推行委員會(huì)，并各自分工。
建立由最高領(lǐng)導(dǎo)者組織的各個(gè)單位負(fù)責(zé)人形成的5S推進(jìn)小組。
明確實(shí)施狀況，確定現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域。

　　很多咨詢公司在對(duì)客戶進(jìn)行5S推行之前都必須先和企業(yè)的高層進(jìn)行溝通。
而溝通的目的就是引導(dǎo)高層對(duì)5S推行的重視，二者需要領(lǐng)導(dǎo)層身先士卒起到表率的作用。
領(lǐng)導(dǎo)層不僅要率先示范，而且要身體力行。
讓全體員工感覺到行動(dòng)的決心。
制定檢查表，讓所有人都清楚了解。
制定標(biāo)桿區(qū)域是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。
標(biāo)桿區(qū)域就是一眼就能看得到的目標(biāo)。
讓所有人知道目標(biāo)在哪里，是什么樣的，這樣更容易讓大家做到。
成功推行5S領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度和推行體制是5S管理活動(dòng)的原動(dòng)力。
通過不斷地檢查和督促，用決心將5S管理進(jìn)行到底。
在5S的推行過程中，作業(yè)人員也會(huì)被不斷教育和改正，從而使之成長，因?yàn)槿绻蠹叶茧S心所欲就無法對(duì)自己有更高要求。

理則圖片展示：

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于如何成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服