企業管理咨詢中，關于tpm管理的五個階段是指哪五個階段?咨詢，解答如下：
    TPM的推行五階段TPM第一階段-初期清掃;此階段通過對現場的徹底5S以及對設備的修理修復，將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現場。
通過第一階段的實施，最重要作用是改變了員工的認識，提升了大家的意愿，強化了大家的執行力，并在實施過程中培養了員工發現現場問題的能力;TPM第二階段-困難點/發生源對策;在改善過程中，往往就會暴露出之前無法看到的問題，我們對其解決，對身邊的內容著手進行改善，取得實質性的效果，在勝利的喜悅中加強自信。
我們在此階段已逐步培養出員工改善的能力。
TPM第三階段-總點檢;這一階段的重點是讓員工深入了解設備，了解與自己朝夕相處的生產現場，并以點檢的形式形成自主管理模式，通過標準化的日常管理，建立一個防范于未然的機制。
員工參與管理的意愿和現場改善能力的提升，為我們最終建立自主管理體制奠定了堅實的基礎。
TPM第四階段-提高點檢效率(目視化管理);為了更好的實施我們的日常管理，我們應該建立一個看得見的管理模式，讓大家一目了然。
第四階段就是以此為目標，利用目視化管理這個工具，提高點檢效率，提高勞動生產率。
TPM第五階段-自主管理體制建立;通過企業長時間推行TPM，就可以實現我們的理想目標，建立一個全員參與的自主管理體制。
在這個體制下，我們不但可以自己解決各種各樣的“冰山”，并且還能夠積極防止“冰山”的產生，達到故障、不良、浪費的“零”目標。

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①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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