企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于中小企業(yè)怎樣做好TPM管理？咨詢，解答如下：
    TPM開展步驟 開展TPM管理不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。
具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟;TPM開展步驟主要內(nèi)容:1、TPM引進宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進行不同的培訓(xùn)。
2、建立TPM推進機構(gòu) 成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織。
3、制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果。
4、制定TPM推進總計劃 整體計劃引進。
5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善 實施。
6、建立自主維修體制 小組自主維修。
7、維修計劃 維修部門的日常維修。
8、提高操作和維修技能的培訓(xùn) 分層次進行各種技能培訓(xùn)階段。
9、建立前期設(shè)備管理體制 維修預(yù)防設(shè)計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高。
10、總結(jié)提高,全面推行TPM 總結(jié)評估，找差距，制定更高目標(biāo)。

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①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
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⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
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