企業管理咨詢中，關于實施精益六西格瑪管理要投入哪些資源?咨詢，解答如下：
    都說企業實施精益六西格瑪項目是“空手套白狼”，強調的是零投入或級少的投入，卻能取得巨大的收益。
但天上不會白掉餡餅，任何的成功都離不開各方面的努力，同樣，企業精益六西格瑪管理成功與否也離不開以下資源的支持。
1、企業文化方面 不論是精益生產還是六西格瑪管理，文化對其成功都起到了重要的作用。
同樣，實施精益六西格瑪也離不開文化建設。
通過文化建設，使公司每一個員工形成一種做事的習慣，自覺地按精益六西格瑪的方式去做事情。
精益六西格瑪的文化是持續改進、追求完美、全員參與的文化。
只有追求完美，持續地對過程進行改進，才能不斷超越現狀，取得更大的績效;而現代的組織管理是一個非常復雜的系統，個人或一部分人的力量是有限的，只有靠全員參與，才能最大地發揮出集體的能力。
2、業務流程方面 精益生產和六西格瑪管理都是以流程為中心的管理方式，因此精益六西格瑪管理也必須以流程為中心，擺脫以組織功能為出發點的思考方式。
只有以流程為中心才能真正發現在整個價值流中哪些是產生價值的，哪些是浪費，進行高效的管理。
3、企業高管層面 精益六西格瑪需要處理整個系統的問題，同時要分析和解決的問題也更復雜，需要與不同的部門進行溝通，需要得到更多資源的支持，所以沒有領導的支持是不可能成功的。
領導的支持應該是實實在在的支持，而不是僅僅有口頭上的承諾，所以這就要求領導也要參與到精益六西格瑪管理變革中去，只有參與其中，才能發現問題，有力地推動精益六西格瑪。
4、工具和方法層面 在利用精益六西個瑪方法對系統分析之后，針對具體某一點的問題，可能僅僅用到的精益生產或者六西格瑪的方法或工具，也可能需要把兩個管理模式中的方法和工具結合起來使用。
例如對于簡單問題，就應該用Kaizen的策略，用精益生產的方法和工具直接解決，如果還用六西格瑪的方法和工具，必然降低過程的速度;而對于復雜的問題，如果不用六西格瑪的方法和工具，就不能發現真正的原因，不能有效解決問題:還有一些復雜問題需要同時利用精益的和六西格瑪的方法和工具來解決，才能達到其目的。
因此，精益六西格瑪管理要實現精益生產速度和六西格瑪的過程穩健性，必須確定問題的種類，針對具體問題選用恰當的處理方法和工具。
以上資料僅供參考!
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