企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)如何實施TPM管理？TPM咨詢管理如何創(chuàng)新？咨詢，解答如下：
    企業(yè)中推行TPM，首先要找準(zhǔn)切入點，即設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范化。
它的目的是使管理者能進(jìn)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的工作策劃，使設(shè)備相關(guān)人員有“法”可依。
設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作包含設(shè)備的前期管理、生產(chǎn)現(xiàn)場5S、維修及維護(hù)、技術(shù)改造、備件管理等方面，它重點要求制訂設(shè)備點檢規(guī)范、設(shè)備“動態(tài)點檢”規(guī)定《設(shè)備改善提案書》制度，完善各類設(shè)備，技術(shù)圖紙等資料電子化，整合設(shè)備維修、設(shè)備點檢、生產(chǎn)交接班等記錄，建立單機(jī)臺設(shè)備檔案等。
另外，特別針對鍋爐、蒸煮鍋、造紙機(jī)（烘缸）、起重設(shè)備等還需按實制定設(shè)備安全管理規(guī)范。
所有的規(guī)范化工作可以采用規(guī)程、看板、周報、月報、專題例會等多種形式開展，使其淺顯易懂，貫徹面廣，從而增強可操作性。



　　具體實施步驟如下：

　　一、小組活動

　　組織好PM小組活動，是推進(jìn)TPM的核心。
在生產(chǎn)建立PM小組，其它部門建立主題活動小組，多部門聯(lián)合組成專題項目小組，以小組為單位開展活動，各小組定期舉行例會，適時舉行成果展或總結(jié)表彰。
各小組活動的主要內(nèi)容有：

　　1、根據(jù)上級的PM方針制定小組的工作目標(biāo)；

　　2、開展設(shè)備5S活動；

　　3、針對生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的設(shè)備六大損失（設(shè)備故障安裝與調(diào)整、試運行減產(chǎn)、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)、減速、加工次品、閑置）、瓶頸因素，找出原因，制定并實施對策，加以解決；

　　4、填寫點檢記錄，根據(jù)所得數(shù)據(jù)分析設(shè)備的實際技術(shù)狀況，針對問題提出改善提案；

　　5、制定并實施教育培訓(xùn)計劃，提高成員技能，采取各種方式開展技術(shù)經(jīng)驗交流；

　　6、檢查各自小組的目標(biāo)完成情況，進(jìn)行成果總結(jié)評價。



　　二、教育培訓(xùn)

　　教育培訓(xùn)在活動全過程中也至關(guān)重要，是一切活動的基礎(chǔ)。
教育培訓(xùn)中，要針對不同階層的人員實際做到靈活、適時、充分，力求取得實效。
教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

　　1、必要的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育；

　　2、實施理論教育，為TPM推進(jìn)打基礎(chǔ)、鋪道路；

　　3、根據(jù)企業(yè)相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況，確立典型的正面和反面事例，通過教育激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；

　　4、采取“走出去，請進(jìn)來，經(jīng)驗體會相傳”的學(xué)習(xí)模式，根據(jù)活動具體主題進(jìn)行針對性培訓(xùn)、互補性培訓(xùn)等。


　　另外，在活動過程中建立優(yōu)秀表彰制度也必不可少。
這樣既可提高活動的積極性，又能挖掘員工的潛力，增強激勵機(jī)制，促進(jìn)活動持久、有效地開展。



　　三、全面逐步推動

　　當(dāng)示范區(qū)整改完成，相關(guān)的TPM制度也建立完善后，接下來就進(jìn)入全面實施階段。
全面推進(jìn)實施的做法是以示范區(qū)為樣板，以TPM推進(jìn)委員會及示范區(qū)種子人員為核心，擬定全面逐步實施計劃，一個區(qū)域一個區(qū)域的推進(jìn)，逐步完成。
因此如果企業(yè)規(guī)模大的話，有可能需要3-5年才能全部完成。
TPM設(shè)備管理改善只有起點，沒有終點。

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