企業管理咨詢中，關于精益六西格瑪培訓咨詢的過程中，人員怎么選擇，多少人為佳？咨詢，解答如下：
    六西格瑪首次培訓人數的選擇同企業推行策略有關。
如果是公司想體驗精益六西格瑪，可派一兩個人外出培訓，但不要指望就憑這二個人能回公司推動精益六西格瑪，哪怕他是公司總經理級人物。
有公司送出10人左右參加培訓，他們來自公司的不同職能或事業部門。
這些人員回去后，從事專職的黑帶，會進行較多項目的改善，在公司里能形成較大的影響。
這些人員就成了公司的第一批種子。
但是超過十人送外培訓的成本很高，足以把咨詢公司請進來，為公司定制一個班的培訓。



　　入廠培訓人數視公司規模和推行范圍而定。
但據我們服務過的顧客情況來看，100%的企業工作都繁忙，要考慮不能影響正常工作。
另一點，開始推行，絕大部份公司想先通過試點再推廣。
所以，首次培訓人數不要太多，中小型企業約10-20個黑帶，大型企業一般也就30個黑帶左右，如果是大型集團公司，則可能高達100人左右。
如康明斯中國區域工廠第一期就不到20人，美的第一年啟動時培訓也只有30多人。


　　

　　企業會根據自己的情況，估計要培訓的黑帶/綠帶的數量和實施改善的項目。
同咨詢機構洽談和簽訂合同的時候就要確定黑帶的培訓人數，黑帶的培訓數量同培訓費用有直接關系，當然也同項目實施數量有關，一個黑帶領導一個項目組。
而項目實施數量又同收益相關。
我們同顧客簽訂合同時，就會承諾實施項目數量、培訓合格黑帶人數和項目總體收益。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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