企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理中，三定是指什么？咨詢，解答如下：
    實施要點 三定原則：定物、定位、定量。
標識：在現(xiàn)場進行適當(dāng)?shù)臉俗R。
1）定位：決定合理的位置確定物品放置的合理位置應(yīng)該遵循兩個原則：一是位置要固定，二是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。
這種固定，可以使人的行為習(xí)慣固定，從而提高人的工作效率。
進行定位管理后將獲得如下幾個方面的好處：將物品放置的位置固定下來，有利于使用者養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，便于物品的尋找和管理，提高工作效率。
工作過程中使用的物品較多，不可能都放置在操作者的手邊，這就需要根據(jù)物品的使用的頻率決定物品放置的場所。
常用的物品放在最短時間可以取到的地方，較常用的物品放置在固定的擺放區(qū)，不常用的物品放置到倉庫或工具房。
總之，進行定位管理對保持現(xiàn)場的整頓狀態(tài)，提高工作效率是有很多益處的。
2）定量：決定合理的數(shù)量確定物品放置數(shù)量的原則是，在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。
這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。
消耗品的數(shù)量的確定：對消耗品合理數(shù)量的管理需確定物品的安全庫存量和最大庫存量。
所謂安全庫存量是指為了保證不因為缺貨影響工作而設(shè)定的物品存放量，到物品的安全庫存量時必須進行購買，以保證不發(fā)生缺貨的情況。
物品的最大庫存量是為了防止物品過量購入而設(shè)定的物品最多庫存的數(shù)量。
3) 標識：進行合理的標識在工作現(xiàn)場，標識要回答兩個相對應(yīng)的問題，一是“物品存放在哪里”，二是“這是什么場所”，留在現(xiàn)場的物品必須放置在指定的地方，每一件物品均有其指定的儲位，并標識清楚，使誰都明白“物品放在哪里”。
在現(xiàn)場的每一個空間有明確的用途，應(yīng)清楚地標識作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、物品存放區(qū)、通道等位置。
使誰都明白這是什么場所。
在管理現(xiàn)場，物品種類繁多，對物品實施標識，一般需要達到以下目的：看了能夠立即明白物品是什么，即在實物上進行標識，具體指出物品名稱、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。
物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類別，需要遵循不同的分類規(guī)則進行分類標識管理
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