企業管理咨詢中，關于5S現場管理制度咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S現場管理制度
    在公司推行5S管理后取得了一些不錯的成果，特制訂5S現場管理制度以維持5S管理的實行和改善。

　　總則
　　目的
　　為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，不斷提高員工素養，提升企業形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，從而提高企業的管理水平。

　　適用范圍
　　本制度適用于公司全體員工（含勞務工）。


　　定義
　　5S是指整理（SEIR）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。

　　整理
　　定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。

　　目的：把空間“騰”出來活用。

　　整頓
　　定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。

　　目的：不用浪費“時間”找東西。

　　清掃
　　定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生。

　　目的：保持職場干凈、明亮。

　　清潔
　　定義：將上述3S實施的做法制度化、規范化，并維持成果。

　　目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。

　　素養
　　定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。

　　目的：改變“人質”，養成工作規范認真的習慣。

　　推進組織
　　公司設立5S推進委員會。
委員長由公司總經理擔任，委員由各部門（生產部各科）部門經理（科長）擔任。

　　5S推進委員會下設事務局，正副局長由委員長任命；事務局下設有工作組，工作組成員由事務局局長任命。

　　各部門設1名5S兼職聯絡員，由部門推薦系長或指導員以上資格人員擔任。

　　委員會各級機構和人員職責見附表一：《5S推進委員會組織機構表》。

　　委員會每季度召開一次例會，通報5S推進情況及重要項目的審議。

　　5S推進工作組及各部門聯絡員根據需要不定期召開推進會議。

　　推進原則
　　責任制
　　5S責任區劃分是以“誰使用，誰負責”為原則，各部門工作區域同為各部門的5S責任區，公共場所的5S根據責任劃分由相應的部門負責。
檢查中發現的問題點歸屬于區域責任者而不是行為責任者。
部門責任人同為責任區的5S第一責任人。

　　考核制
　　5S管理的推進效果列為部門、科室、及個人的考核指標，由工作組定期和不定期組織檢查，結果進行公布。
年終進行總結表彰。

　　推進方法
　　制定計劃
　　由工作組制定5S年度活動實施計劃，經事務局審核后交委員會審批。
確定的推進計劃向全公司發布。

　　宣傳動員
　　工作組制定全公司的宣傳計劃并實施，各部聯絡員組織在本部門的實施。
宣傳方式有：
　　漫畫、板報、標語、推行手冊、專題片等；
　　征文、口號征集、演講比賽等；
　　講座、動員大會等。

　　前期準備
　　工作組負責推行前的準備工作。
包括：
　　責任區域的分配或明確；
　　“需要”和“不需要”物品基準書的制訂及說明；
　　道具和方法的說明；
　　考核方法及標準。

　　紅牌作戰
　　公布紅牌作戰期；
　　全員總動員；
　　找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設備、辦公室的死角等貼上紅牌；
　　工作組組織巡查評鑒；
　　問題點的統計和檢討。

　　整頓作戰
　　物品的定位放置；
　　標識明確；
　　電子文檔的整理；
　　員工行為規范說明；
　　建立標準。

　　活動查核
　　各部門委員及聯絡員定期進行自我查核、糾正；
　　事務局組織定期或不定期到現場巡查指導；
　　發現問題及時糾正、整改。

　　評鑒方法
　　制定評分標準表；
　　由事務局確定檢查組擔任評分員；
　　考核中見確定先描述，然后再逐一核對扣分；
　　將確定項目加以統計，開出整改措施表；
　　責任部門按期整改并經驗證合格。

　　評鑒形式
　　最高領導巡視
　　委員檢查組
　　工作組專項檢查組
　　工作組不定期檢查
　　專項活動
　　根據每年的工作重點，事務局提出開展若干專項活動。

　　各部門可根據自身情況提出本部門特色的專項活動，事務局視情況提供必要的資源。

　　積分規則
　　采取記分制，每個部門基準分500分。
根據具體項目的實施評比情況加減分（標準按細則規定），最終總分作為年度5S考核的重要依據。

　　最高領導巡視按照發現的問題點數量予以扣分，扣分標準為30分/個。

　　專項活動中，由事務局組織檢查組評分。
根據各部門的參與率、實施效果等要素評出前6名，并分別予以100、80、60、40、20、10分的積分獎勵，評出倒數6名的部門分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。
第一名的部門同時獎勵錦旗一面，最后一名發給“加把勁”錦旗，以作鼓勵。

　　特色專項活動向事務局申報同意后并取得效果的，給予50—100分的積分獎勵。

　　工作組不定期檢查中發現問題或未按要求整改的部門按20分/次予以扣分。

　　以上獎勵和扣分的同時予以公布通報。

　　年度表彰
　　每年度對各部門的5S推行情況，包括總積分、問題點數量、整改完成率、專項活動的成績等方面進行排名，排名前5名為年度優秀部門；
　　評選年度5S先進個人5名，具體由各部門推薦，事務局審核，委員會批準；
　　評選年度5S先進工作者5名，具體由事務局推薦，委員會批準。

　　附則
　　本制度由人力資源部起草，制定，審核。

　　本制度自總經理批準發布之日起實施。

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