企業管理咨詢中，關于簡述做好6s現場管理工作的途徑和目的咨詢，解答如下：
    目的是為了效率和安全；
途徑就是分清哪些是常用，哪些不常用；按照使用的頻率分區分類放置；以提高效率；
搞清楚現場危險源，以及對應防范措施。

清理，清潔；教育宣傳，

并周期性檢查。
保持成果。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于簡述做好6s現場管理工作的途徑和目的、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服