企業管理咨詢中，關于急求5S倉庫管理和考核標準咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：本人剛剛入住倉庫一職，主任就要求推行5S 倉庫方面的績效考核，我是完全不知道從哪里著手，以及如何判斷現場，需要把哪些列入考核標準。請大師出謀劃策！
    倉庫5S考評標準評分考核標準為90分合格 一、倉庫不能有失效，沒用的物料和物品，應及時與相關部門溝通，即時清理掉。
（例加工、退貨、轉賣、封存等）并做好狀態標識。
（4分）二、把長期不用但具有可用性價值的物料，按指定區域定點防護存放，并標識好物品屬性，存放日期，最長使用期限，必要時申請品管或工程技術人員進行實物判定確認，清盤時應再次做好防護處理。
（4分）三、物料、物品、成品要按指定區域分類規劃，放置時要做到安全、整齊、美觀并成水平直角擺放，并要有標識和品質狀態。
（4分）四、物料、物品、成品、加工件要做到帳、物、卡三物一致。
（5分）五、載具、地臺板要按指定區域存放，木地臺板與鐵地臺板要分開疊放，并擺成水平直角放置，空置的地臺板按指定區域安全存放，需維修的地臺板要急時報修，不能再次使用，并要放置到指定維修區域，成水平直角整齊放置。
（8分）六、區域通道和消防通道要保持暢通無阻，不臟亂，區域識別油漆線則根據實際損毀情況，（應在油漆脫落辨別不清時）進行重復劃線以便區域識別，通道用綠色，物品放置區用黃色，不良品區用紅色油漆。
（8分）七、部門設備要自行清潔、保養，對共用設備、載具由部門負責人安排清潔、保養，需維修時應填寫維修標識卡，并填寫好時間、報修人、部門等內容。
持卡一定要經部門負責人簽名并按指定維修區域整齊成水平直角放置，原報修人應在二日內將維修好的設備收回部門使用，屬公司自制的載具，焊接脫落部分由部門或小組負責人自行商議，請求焊接部門幫助重新焊接修復。
（5分）八、物料架和物料要擺放整齊，各區域負責人必須負責好區域內的物品，防護清潔整理工作，并且要保護好狀態標識。
（4分）九、地面、墻面、樓梯、辦公桌椅、電器設備等要保持暢通無阻，任何情況下都不準堵塞電閘同消防栓。
（5分）十、倉庫通風要好保持干燥清爽的環境，燈具、安全網、電梯、風扇、窗戶等設備以及衛生死角，各區域負責人要隨時清掃，清潔保養防護，禁帶火種入庫，出現故障要即時報修。
（8分）十一、不準在倉庫打瞌睡、吃零食、看小說、竄崗、聚集聊天、追逐嘻戲打架、罵人、著裝要整潔，待人禮貌，使用文明用語，掌握電話禮儀。
（2分）十二、工作要主動、熱情，有強烈的時間觀念。
（2分）十三、倉庫區域物品要做好各種安全防護措施，防護雨布不用時要折疊保管，定點存放，對非人為破壞的雨布及其它防護用品確實不能修復的應做報廢處理，在報廢前由企管部對實物進行檢查核實。
（6分）十四、物品卸載時要輕拿輕放，對超重物品或帶有毒性的物品不準單人運載，裝卸完物品后要即時清掃現場，將落于地面的物品和垃圾急時清理完，各類搬運載具在空置時要成水平直角擺放在指定區域。
（6分）十五、不準隨意踩座、物品同運輸載具，對搬運人員設置指定休息區域，同時規劃好個人物品、飲具，統一存放一處，環境要保持整潔、美觀，人離時休息區要恢復原狀。
（5分）十六、物品卸載運輸過程中，運載操作人員要控制好安全行駛速度，對物品作相應防護處理，行駛時要顧及周圍工作人員的安全，嚴禁超速行駛或酒后駕駛。
（2分）十七、倉庫主管或班（組）長每月要在上、中、下旬三個時間段內自行安排下屬人員學習5S知識，并將學習記錄交由企管部5S小組負責人，5S工作組根據學習內容與學員到簽情況進行評分。
（2分）十八、辦公區域內失效、過失的文件資料，相關記錄等要急時清理掉，能回收再利用的紙張應統一集中交公司噴漆部。
（3分）十九、辦公室有效文件、資料、相關記錄和其它物品，要分類規劃，作定點防護存放，在使用過程中，文件資料記錄要做好保養措施，（例包裝、捆扎等）盡量避免骯臟破爛，以便于查找、保存。
（4分）二十、辦公區、地面、墻面、桌椅要擺放整齊，清潔干凈，抽屜內要整潔不雜亂，人行通道要保持暢通無阻，電器設備要做好安全防護措施，不準在辦公室內抽煙。
（4分）二十一、倉庫工作人員應盡力避免在工作時與交接人員發生爭吵，不能自行處理的事情，應立即請求部門負責人協助處理解決，要使用文明用語，熟悉使用電話禮儀。
（4分）     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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