企業(yè)管理咨詢中，關于為什么叫六西格瑪管理咨詢，解答如下：
    六西格瑪管理簡介：

　　六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破，商管教育均對六西格瑪管理及其作用有所介紹。


　　六西格瑪管理實施步驟：

　　1、定義---辨認需改進的產(chǎn)品或過程.確定項目所需的資源；

　　2、測量---定義缺陷, 收集此產(chǎn)品或過程的表現(xiàn)作底線,建立改進目標；

　　3、分析---分析在測量階段所收集的數(shù)據(jù)，以確定一組按重要程度排列的影響質(zhì)量的變量；

　　4、改進---優(yōu)化解決方案，并確認該方案能夠滿足或超過項目質(zhì)量改進目標；

　　5、控制---確保過程改進一旦完成能繼續(xù)保持下去，而不會返回到先前的狀態(tài)。


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