企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理之可視化管理的原則及要點(diǎn)咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理之可視化管理的原則及要點(diǎn)
    1定義
　　◆5S管理可視化的定意不管是誰(shuí)都能一看便知正常和異常狀態(tài)。

　　2目的
　　◆明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；
　　◆防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態(tài)；
　　◆通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事情消除各類隱患和浪費(fèi)。

　　3原則
　　◆視覺(jué)化：標(biāo)示，標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理；
　　◆透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái)；
　　◆管理界限標(biāo)示：標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。

　　4要點(diǎn)
　　◆從遠(yuǎn)方也能辨認(rèn)出；
　　◆任何人使用也一樣方便；在想要管理的地方做標(biāo)示；
　　◆任何人都容易遵守，容易更改；
　　◆易知正常與否，且誰(shuí)都能指出；
　　◆有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔；
　　◆有助于維持安全、愉快的環(huán)境。
　   可視化5S 管理的順序與要點(diǎn)
　　◆空間清掃
　　◆天頂
　　◆墻體
　　◆地面 
　　◆工廠
　　◆辦公室
　　◆產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù) 
　　（空間）
　　◆作業(yè)區(qū)域顏色
　　◆通道顏色
　　◆倉(cāng)庫(kù)顏色
　　◆排管顏色
　　◆設(shè)備顏色 
　　◆區(qū)域線
　　◆通行線
　　◆門開閉線
　　◆存放場(chǎng)線
　　◆再加工物品，不良品
　　◆作業(yè)臺(tái)
　　◆出入口線 
　　◆工廠廠牌
　　◆生產(chǎn)線標(biāo)牌
　　◆工程示牌
　　◆機(jī)械掛牌
　　◆預(yù)備品保管臺(tái)標(biāo)牌
　　◆搬運(yùn)工具標(biāo)牌
　　◆室掛牌 
　　◆定位
　　標(biāo)示場(chǎng)所
　　標(biāo)示地址
　　◆定品
　　標(biāo)示擱板品種
　　標(biāo)示物品品種
　　◆定量
　　標(biāo)示最大量
　　標(biāo)示訂貨點(diǎn)
　　標(biāo)示最小量 
　　◆清掃，給油檢驗(yàn)標(biāo)示
　　◆項(xiàng)目◆作用
　　◆周期◆油種
　　◆檢驗(yàn)界限標(biāo)示
　　◇油位◇計(jì)量器類◇油度界限
　　◆標(biāo)示檢查順序
　　◆閥門開閉標(biāo)示
　　◆排管內(nèi)流體流向
　　   
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