企業(yè)管理咨詢中，關于5S管理中暗藏的“七種武器”咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理中暗藏的“七種武器”
        在推進5S管理過程中，遇到最多的問題是員工參與的問題。
，全員的參與是5S管理成功必要的條件，沒有全員參與的5S，那么很容易成為水中月，鏡中花。
如何激勵變革的主體——企業(yè)員工積極、主動的參與5S管理呢？
　　“七種武器”來促使員工參與5S現(xiàn)場管理：
　　一、尊重員工建議。

　　我們在5S變革推進過程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實際行動形成的改善案例更是寶貴。
因此，在過程當中，我們可以組織改善提案活動，組織優(yōu)秀案例評選活動，組織員工座談等員工樂于其中的有意義的活動。

　　二、了解員工的需要。

　　在5S推進中對員工有利的事情，那么員工將非常愿意接受。
員工的需要是有共同點的，簡單來講，無非是物質收益與精神的收益。
給到員工以上兩個方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動者。

　　三、工作上“共同進退”。

　　員工最見不得的是沒有領導的參與，或是沒有榜樣的力量，請領導們在5S管理中起到表率作用，親力親為。
另外，不要把責任都推給員工，作為領導干部要主動承擔責任。

　　四、員工晉升用業(yè)績說話；
　　用變革的業(yè)績來決定員工的晉升，這個業(yè)績是5S管理參與度、參與最終結果的結合，充分的利用數(shù)據(jù)來說話。

　　五、傾聽員工意見。

　　高層領導者應該下到5S現(xiàn)場管理一線，與員工共同的探討，傾聽員工的意見，對員工的行動予以鼓勵與表彰。

　　六、給核心員工加薪。

　　參與最多的人，變革過程中的中堅力量，應予以加薪。

　　七、多贊美你的員工。

　　對于變革過程中員工的行動給予表彰，給予贊美。
哪怕是高層領導與員工親切的握手、簡單的語言交流都會成為員工繼續(xù)行動，并取得變革更深層次的結果的最好的鼓勵。
千萬不要以自己的意見來左右或批評員工的行動，那樣等于是自己給5S管理變革放置了一塊絆腳石。

　　這七招雖然看起來容易，但執(zhí)行起來卻有非常多的細節(jié)難題，5S管理難在全員參與。

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