企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于六西格瑪看不懂怎么辦咨詢，解答如下：
    六西格瑪并不難，只需要按照系統(tǒng)的方法學(xué)習(xí)，即可清晰明了。



　　六西格瑪可以理解為：

　　1、定義（D）：定義當(dāng)前問題。


　　2、測(cè)量（M）：測(cè)量目前所處狀態(tài)。


　　3、分析（A）：分析問題從什么地方開始。


　　4、改進(jìn)（ I ）：改進(jìn)目前的狀況。


　　5、控制（C）：控制新的流程。



　　六西格瑪也稱Six Sigma和6sigma。
六西格瑪它是通過持續(xù)地改進(jìn)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法，通過系統(tǒng)、集成地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)流程來實(shí)現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計(jì)（六西格瑪設(shè)計(jì)）；對(duì)于現(xiàn)有流程，通過對(duì)過程的界定（Define）、測(cè)量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）、控制（Control）——簡(jiǎn)稱DMAIC流程，來消除過程中的缺陷和無價(jià)值作業(yè)，從而提高質(zhì)量和服務(wù)，降低成本，縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期，達(dá)到顧客完全滿意，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
簡(jiǎn)而言之，就是一個(gè)以顧客為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)的管理模式。

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