企業管理咨詢中，關于推行TPM活動的步驟有哪些?咨詢，解答如下：
    一般步驟來說: 1、首先要進行全員培訓，灌輸意識并讓大家明白推進TPM的意義，理論測試也是必要的。
2、公司必要時要成立專門的TPM推進室，負責組織策劃、制定推進目標、每周定期進行檢查評價;并成立TPM推進委員會，每月進行總結會議。
3、生產部門要以內部工序為主各自成立一個TPM小組，并設置一位專門負責推進的TPM聯絡員，每日負責內部組織策劃、目標推進、內部檢查評價、小組總結會議。
4、各工序再以班為單位，每班進行推進 5、推進TPM的前提首要推進5S(整理、整頓、清掃、清潔、清心)，其次再推進TPM自主保全7階段(初期清掃、發生源/污染源對策、制定清掃注油基準書、總點檢、自主點檢、品質保全、自主管理)。
分八個大階段進行推進，每完成一個階段安排最高領導進行一次驗收、并獎勵。
6、推進TPM幾大利器很重要:重復的小組會議、持續的教育培訓、合理化改善提案、各組現場狀態板管理、現場定點管理、可視化管理、OPL教育、持續的PDCA循環管理。
最重要的一點:TPM需要各級領導的大力支持、需要全員的共同參與才能獲得成功;最終建立一個完善的標準管理模式，有效的考核/獎罰機制才能循序漸進，持續向上發展。
TPM詳細內容太多，在此就不一一細說了，有時間多去看看這方面的書籍與網上的資料。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于推行TPM活動的步驟有哪些?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服