企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)與5S之間有啥區(qū)別？咨詢(xún)，解答如下：
    精益管理即三大要素、三大結(jié)構(gòu)、三大手段。


　　三大要素：（一）以制度、機(jī)制、文化為代表的頂層設(shè)計(jì)。
制度解決邊界問(wèn)題，機(jī)制解決激勵(lì)問(wèn)題，文化解決共同價(jià)值理念問(wèn)題。
（二）以研發(fā)平臺(tái)化、管理信息化、制造精益化為重點(diǎn)的過(guò)程設(shè)計(jì)。
1、研發(fā)平臺(tái)化，四個(gè)平臺(tái)，即產(chǎn)品平臺(tái)、能力平臺(tái)、資源平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)平臺(tái)。
2、管理信息化，基于制度、基于流程、基于標(biāo)準(zhǔn)的信息化。
3、制造精益化，精益制造“123戰(zhàn)略”，即“一條主線(xiàn)”——始終以工藝優(yōu)化為主線(xiàn)，進(jìn)行工藝分析，工藝驗(yàn)證，工藝改進(jìn)。
“兩大支柱”——“拉式生產(chǎn)”和“一個(gè)流”的生產(chǎn)組織模式。
拉式生產(chǎn)，就是市場(chǎng)訂單拉動(dòng)資源需求計(jì)劃；總裝拉動(dòng)物流配送計(jì)劃；PDS研發(fā)流程拉動(dòng)新產(chǎn)品樣機(jī)需求計(jì)劃。
“一個(gè)流”，就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)手持，三大工具。
“三個(gè)重點(diǎn)”——提升質(zhì)量、提高效率、降低成本。
提升質(zhì)量要運(yùn)用“朱蘭三部曲”（質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量過(guò)程、質(zhì)量改進(jìn)）解決質(zhì)量綜合癥問(wèn)題。
（三）以管理指標(biāo)為結(jié)果的輸出設(shè)計(jì)。
用“20/80原則”看待，即抓20%的重點(diǎn)，解決80%以上的問(wèn)題。


　　三大結(jié)構(gòu)：以戰(zhàn)略、規(guī)劃為重點(diǎn)的綜合管理。
以企業(yè)核心業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)管理。
以制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)、整改為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理。
公司初步建立了“126”的基礎(chǔ)管理模型，即一個(gè)目的，解決管理“空心化”的問(wèn)題；兩個(gè)手段,用“專(zhuān)業(yè)主義精神”抓基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決打破“錯(cuò)誤保護(hù)主義”；六大要素——制度、流程、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)、整改。


　　三大手段：1、對(duì)標(biāo)管理。
用SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)，制定措施。
2、危機(jī)管理。
公司危機(jī)管理分三層：一是總經(jīng)理級(jí)“紅色危機(jī)”；二是分管領(lǐng)導(dǎo)級(jí)“橙色危機(jī)”；三是部門(mén)牽頭級(jí)“黃色危機(jī)”。
3、目標(biāo)管理。
具有五個(gè)顯著的特征：具有一定的先進(jìn)性；具有一定的時(shí)效性；必須重視人的因素；責(zé)任的化身；目標(biāo)是需要評(píng)價(jià)。

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