企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于班組如何開展5S管理咨詢，解答如下：
    企業(yè)5S基本概念：

　　整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、因其日語的羅馬拼音均為“S”開頭，簡稱為“5S” ．

　　5S是環(huán)境與行為建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，它是以塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環(huán)境，創(chuàng)建科學(xué)的工作秩序，提高員工團隊意識、行為能力及素質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象與效益為目的的簡單實用的現(xiàn)代管理方法，是現(xiàn)場一切管理工作的基礎(chǔ)，為眾多的企業(yè)采用。


　　班組開展5S管理：

　　一、要讓員工知道實行5S對員工的意義：

　　1. 提高員工自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。


　　2. 創(chuàng)造潔凈、安全、舒適、便利的工作環(huán)境。


　　3. 減少不必要的勞動時間，提高工作效率，增加員工收入。


　　4. 賦予員工改善的動機，發(fā)掘創(chuàng)造潛力，為充分展示員工的聰明才智提供機會與平臺。


　　5. 糾正陳規(guī)陋習(xí)，改變精神面貌，進而提升員工的自身價值。


　　二、要讓員工知道在5S管理中員工的責(zé)任：

　　1. 不斷整理/整頓/清掃/清潔自己的工作環(huán)境及責(zé)任區(qū)域，按規(guī)范制度完成工作，維持物流的通

　　暢，環(huán)境的整潔；

　　2. 按規(guī)定著裝，注重自己的儀容儀表；

　　3. 正確佩帶、使用勞動保護用品；

　　4. 按管理程序及時處理不用的物品，避免現(xiàn)場空間無效占用；

　　5. 將物品、工具及文件放置在規(guī)定場所，保證消防設(shè)施，現(xiàn)場設(shè)施，設(shè)備清潔及可動性；

　　6. 放置物品，設(shè)備必須做好規(guī)劃，以安全、便捷、合理的方式保管。


　　7. 及時整理整頓工裝設(shè)備，將現(xiàn)場的不要品集中到規(guī)定場所。


　　8. 積極參加各項專題活動，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，進行持續(xù)改善。


　　9. 配合各級組織，按要求完成上級布置的任務(wù)。


　　三、班組5S的推進要領(lǐng)：

　?。ㄒ唬┱淼耐七M要領(lǐng)：

　　1. 現(xiàn)場檢查：所在的責(zé)任區(qū)域進行全面檢查，包括看得到和看不到的場所。


　　2. 制定標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的判別。


　　3. 清除不要品。
（設(shè)定暫存區(qū)域，廢棄識別）

　　4. 適度定量：調(diào)查物品使用量，規(guī)定現(xiàn)場保管量。


　　5. 制定物品廢棄條件及處理方法。


　　6. 自我檢查：每日巡查，整理現(xiàn)場。


　?。ǘ┱D的推進要領(lǐng)：

　　1. 分析現(xiàn)況：落實整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程。


　　2. 物品分類：確定物品放置場所、方法及標(biāo)識。


　　3. 定置管理：“定位”、“定品”、“定量”。


　?。ㄈ┣鍜叩耐七M要領(lǐng)：

　　1. 管理干部以身作則，人人參與。


　　2. 建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，不留死角。


　　3. 清掃、點檢，保養(yǎng)有效相結(jié)合。


　　4. 杜絕污染源，建立清掃制度，形成規(guī)范。


　?。ㄋ模┣鍧嵉耐七M要領(lǐng)：

　　1. 落實前面3S工作。


　　2. 監(jiān)督管理，推進5S活動標(biāo)準(zhǔn)化。


　　3. 制訂評審方法與獎罰制度。


　　4. 高層主管親自選定樣板場所，堅持監(jiān)督檢查。


　?。ㄎ澹┧仞B(yǎng)的推進要領(lǐng)：

　　1. 持續(xù)推動前面4S至習(xí)慣化。


　　2. 制訂共同遵守的各項規(guī)則、制度。


　　3. 制訂禮儀守則。


　　4. 教育培訓(xùn)。
（新員工職前教育加強）

　　5. 推動各種精神提升活動。
（早會，禮貌活動等）

　　（六）安全的推進要領(lǐng)：

　　1. 徹底識別現(xiàn)場危險要素。


　　a. 危險物品

　　b. 危險工裝設(shè)備

　　c. 危險場所環(huán)境

　　2. 杜絕危險行為。


　　3. 進行安全警示，形成安全制度。


　　四、班組推進5S執(zhí)行要訣：

　　整理：要與不要，棄留分明；

　　整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

　　清掃：清除臟污，安全舒適；

　　清潔：形成制度，保持成果；

　　素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣；

　　安全：安全隱患，徹底消除。


　　五、5S是一種習(xí)慣，只有將外在的、強制性的要求轉(zhuǎn)化成員工主動、自發(fā)的行為（規(guī)定成為意識，習(xí)慣引導(dǎo)行為），才能形成良好的素養(yǎng)。
因此，企業(yè)班組必須將5S持續(xù)化、生活化、習(xí)慣化，完善經(jīng)營體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升全員素質(zhì)，形成“迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)文化。

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