企業管理咨詢中，關于企業開展5S管理活動有哪些技巧？咨詢，解答如下：
    開展整理活動技巧

　　1、對象：主要在清理現場被占有而無效用的“空間”

　　2、目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創造一個清晰的工作場所

　　3、整理主要區域

　　4、實施方法

　　4.1深刻領會開展的目的，建立共同認識

　　4.2對工作現場進行全面檢查

　　5、實施時注意事項

　　開展整頓活動技巧

　　1、對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所

　　2、目的：定置存放，實現隨時方便取用

　　3、決定放置場所

　　4、決定放置方法

　　5、定位的方法

　　6、一般定位工具：

　　7、開展活動注意事項

　　開展清掃活動技巧

　　1、對象：主要在消除工作現場各處所發生的“臟污”

　　2、目的：

　　a)保持工作環境的整潔干凈；

　　b)保持整理、整頓成果；

　　c)穩定設備、設施、環境質量、提高產品或服務質量；

　　d)防止環境污染。


　　3、推行方法

　　3.1例行掃除、清理污穢

　　3.2調查臟污的來源，徹底根除

　　3.3廢棄物放置的區規劃、定位

　　3.4廢棄物的處置

　　3.5建立清掃準則共同執行

　　4、開展清掃活動注意事項

　　開展清潔活動技巧

　　1、對象：透過整潔美化的工作區與環境，而產生人們的精力充沛

　　2、目的：

　　a)養成持久有效的清潔習慣

　　b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。


　　3、清潔的實施方法

　　3.1整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果”

　　3.2落實前3S執行情況

　　3.3設法養成“整潔”的習慣

　　3.4建立視覺化的管理方式

　　3.5設定“責任者”，加強管理

　　3.6配合每日清掃做設備清潔點檢表

　　3.7主管隨時巡查糾正，鞏固成果

　　4、開展清潔活動應注意事項

　　開展修養活動技巧

　　1、對象：主要在通過持續不斷的4S活動中，改造性、提升道德品質

　　2、目的：

　　a)養成良好習慣；

　　b)塑造守紀律的工作場所；井然有序

　　c)營造團隊精神。
注重集體的力量、智慧

　　3、修養實施方法

　　3.1繼續推動前4S活動

　　3.2建立共同遵守的規章制度

　　3.3將各種規章制度目視化

　　3.4實施各種教育培訓

　　3.5違犯規章制度的要及時給與糾正

　　3.6受批評指責者立即改正

　　4、開展修養活動應注意事項

　　開展定置管理活動技巧

　　1、定義：定置管理是企事業單位在工作現場活動中研究人、物、場所三者關系，科學地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學。


　　2、類型：

　　a)全系統定置管理：

　　b)區域定置管理：

　　c)職能部門定置管理：

　　d)倉庫定置管理：

　　e)特別定置管理：

　　3、定置管理內容

　　這里所說的內容就是根據不同位置進行設計的定置內容。


　　3.1生產廠區的定置內容

　　3.2車間定置內容

　　3.3庫房定置內容

　　3.4辦公室定置內容

　　4、定置管理圖

　　對現場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關系的定置管理平面圖。


　　定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區域定置圖、辦公室定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料柜定置圖
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