企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6S管理實施后如何進行評審？咨詢，解答如下：
    為了促進企業(yè)積極推行6S管理模式，企業(yè)進行6S管理評估以提高員工實施6S管理的熱情，從而提高6S管理在企業(yè)的發(fā)展。


　　1、6S評委6S的評價流程

　　（1）確定評審的對象/范圍。
如：哪些部門、哪些區(qū)域。


　　（2）評審標(biāo)準(zhǔn)/依據(jù)。
如：6S職責(zé)區(qū)域劃分圖（表）、6S準(zhǔn)則（規(guī)范、要求）、扣分細(xì)則。


　　（3）評審頻次/時間。
如：間隔多少時間評審一次、什么時間評審。


　　（4）評審方式。
如：是集中在一天的某個時段執(zhí)行評審，還是分為幾天不定時評審。


　　（5）確定評審人員。
如：由哪些人執(zhí)行6S評審的工作。
注意：評審人員必須經(jīng)6S培訓(xùn)合格。


　　（6）執(zhí)行評審的方法。


　　1）檢查方法：4以和4法

　　4以：以眼觀之，以耳聽之，以鼻聞之，以手摸之。


　　4法：蟑螂搜尋法、向上巡視法、向下巡視法、靜觀5分鐘法。


　　2）記錄4要點：何時、何地、何事、何人。
也可用數(shù)碼相機拍攝，然后注明地點及擔(dān)當(dāng)。
這是現(xiàn)場6S評審的客觀證據(jù)。


　　（7）評審結(jié)果之處理。
如：評分、公布、獎勵、頒發(fā)6S流動紅旗。


　　2、自主檢查：

　　（1）單位主管或6S組長每日應(yīng)巡視本責(zé)任區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知責(zé)任者改善并防止再發(fā)。


　　（2）必要時，可臨時召開會議或現(xiàn)場教育，指導(dǎo)改善。


　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合、不合理、浪費的現(xiàn)象時，多想為什么。


　　找出問題點的源頭，想辦法去改善。


　　3、6S評審標(biāo)準(zhǔn)

　　6S評審標(biāo)準(zhǔn)是組織（企業(yè)）6S實施與檢查的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，各部門可依本準(zhǔn)則結(jié)合部門具體情況再具體化。
將現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)的事實與該標(biāo)準(zhǔn)相對照，不符合以下標(biāo)準(zhǔn)則記不符合，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)未涵蓋的，則修訂補充標(biāo)準(zhǔn)。


　　4、6S檢查結(jié)果之處置和改善

　　（1）處置：

　　1)依6S檢查的結(jié)果，好的應(yīng)予以維持，將好的方法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。


　　2)公布6S實施的成效，如6S圖片，簡報，頒發(fā)6S流動旗給優(yōu)秀的單位。
（請參考"企業(yè)6S案例"）

　　3)不符合6S要求的，應(yīng)分析原因，由責(zé)任單位想出有效地對策并切實改善。


　　（2）改善：

　　1)不斷完善6S活動的內(nèi)容和運作方法。


　　2)透過6S的PDCA循環(huán)，使工廠（公司）的6S，從被動的執(zhí)行6S，轉(zhuǎn)化為主動執(zhí)行6S；從推動的6S，轉(zhuǎn)化預(yù)防的6S，成為一流的6S。

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